基层管理是部队最基础的管理，是部队管理的末端，直接管理部队的人、财和物。基层管理说到底是人的管理。基层管理好不好，直接关系到部队是否人心稳定和战斗力强弱。基层管理是有方法的。如何管理好基层官兵，对于从军校或特招的军官来说是比较头疼的问题，命令可以吓唬新兵，对于士官，特别是军龄长、年龄大过基层主官的士官，仅靠命令是难以收到管理效果的。
如何管理好基层一线员工？
对于一线工人的管理，管理者要以身作则，起到引领和带头作用；要建立规范合理的规章制度，没有规矩不成方圆；要确立能有效激励员工的绩效考核方案；要营造属于自己班组、车间的文化氛围；要打造能执行、能坚持、敢突破的班组队伍。在一线工人管理上，个人觉得马斯洛需求理论很有帮助，就是要满足五个方面的需求，分别是生理、安全、社会、自尊和自我实现。
管理者应该在哪些方面提升？A、自身业务能力：要让员工服你，愿意追随你，作为领导必须在自己的工作岗位上能力出众，假如你是班组长，但是你不懂产品，不懂生产工艺，那么你很难安排好下面的员工，员工可能糊弄你，看你的笑话。B、解决问题的能力：你是“一班之长”，员工在遇到问题的时候第一个想到你，要能解答员工工作中的疑问，指导员工成长，必要的时候在生活上给予员工帮助。
C、培养下属的能力：要管理好一线员工必须培养自己的左膀右臂，传达和执行自己工作指令；关键岗位人员技能培训，在困难时刻有人顶的住。D、有效的激励和沟通：能和下属进行良好的沟通，倾听员工心中真正的想法，了解员工的需求，制定有效的激励措施，调动员工的积极性和主动性，激发员工潜能。具体的管理措施有哪些？1、在员工心中树立好形象：管理者不要摆架子，或者员工面前高高在上，权利和压迫无法让人屈服，要通过自己的人格魅力，遇到问题从容不迫，通过自己的努力顺利的解决问题，成为一个员工愿意依赖和信任的人。
2、帮助员工成长：一线的员工虽然每天重复手里的工作，但是都愿意成长，管理者要通过内部培训，提升员工岗位技能，也可以协调其他部门对员工进行培训。例如员工想了解自己生产的产品使用的环境，包含哪些前沿技术，有些员工想了解产品工作原理，有的对设备感兴趣。3、用心沟通：和下属沟通要真诚，我们要相信自己的员工，双方沟通时鼓励存在不用的意见，管理者要宽容，要善于倾听，不要急于否定，这样才能了解到员工心中真正的想法。
很重要的一点是对于沟通所得到信息要处理，例如员工福利、食堂伙食就需要反馈给行政后勤，工作不饱和，生产不均衡需要反馈给生产计划，如果不处理，沟通就失去意义。4、员工考核：考核是管理员工的重要手段，考核内容要包含工作能力、工作态度，要有数据进行支撑，用事实说话，切记不能凭主观。绩效考核是双刃剑，只有公平、公开、公正的考核才能正向激励员工，让员工付出能有回报，5、工作安排：对于一线员工的工作安排要明确工作目的和要求，要考虑工作完成需要的条件，对员工要充分信任和授权，跟进工作的完成进度，给予适当的指导和帮助。
6、员工批评：团队管理要严格，通过规章制度来约束员工，先礼后兵，赏罚要分明，所谓“慈不带兵”，对于员工存在的问题不能包庇，要帮助分析问题和解决问题。以上是关于如何管理一线工人？的分享，希望回答能够对你有一定的帮助，欢迎大家留言讨论，精益到家将持续给大家带来生产运营和精益改善相关的文章，如果你喜欢请点赞、转发支持一下，谢谢！。
怎样才能管理好一支庞大的军队？
当你手下的军队已经需要用“庞大”这个词的时候，你需要管理的就不再是士兵，而是将军，你看过直接管理最基层员工的大公司老总吗？一、制定一套必须严格遵守的军规，有时候为了军规的威严，你可能不得不杀几个亲信来立威。二、在关键位置上有靠得住的将领，毕竟不管这支军队多能打，不听你话也是白瞎。三、对手下要平衡、也要“挑拨”。
无论是手下一家独大，还是其乐融融对你的管理都是有负面影响的。制衡不仅仅是帝王之术。四、解决了管理问题，你还得解决经济问题。如何为这支庞大的军队提供稳定的军饷粮草来源也是你需要考虑的。毕竟都是国军，但嫡系和杂牌领的东西是不一样的。举一个成功的例子——国军“虎贲”的创始人王耀武。“桌面战争兵棋”专注于军事领域的耕耘，坚持原创，坚守初心。
有没有关于军队基层管理的体会？
基层管理是部队最基础的管理，是部队管理的末端，直接管理部队的人、财和物。基层管理好不好，直接关系到部队是否人心稳定和战斗力强弱。基层管理说到底是人的管理。世界上最难管理的是人，因为人的性格是千差万别的，人的情绪是不断变化的。如何管理好基层官兵，对于从军校或特招的军官来说是比较头疼的问题，命令可以吓唬新兵，对于士官，特别是军龄长、年龄大过基层主官的士官，仅靠命令是难以收到管理效果的。
随着军队改革的深入和部队人员构成的变化，越来越多的“学生官”成为了基层带兵人，他们没有当过兵，对部队也不是很了解，有的还是二十出头的“娃娃”，我师弟军校毕业才20岁，两年后调正连，带兵没少让他头疼，类似情况相信是有不少的。基层管理是有方法的。“四个知道，一个跟上”（知道士兵在哪里、在干什么、在想什么、需要什么，思想政治工作要跟上）是多年前基层干部总结的带兵经验，是非常管用的带兵方法。
关键是做起来就不是那么容易了，人心隔肚皮，别说“四个知道”，有时候什么也不知道，士兵没有拿你当贴心人，不会跟你说实话，你怎么知道！和官兵交朋友，需要放下架子，在工作、学习、训练和日常生活中，有计划、有目的、分类别和他们谈心，急不得，也不能正式（不能说“你过来我和你谈谈心”）。我在基层那几年（士兵不算，当军官后），可以说对每个官兵的家庭情况非常清楚，多年过去，我们仍然是好朋友，虽然职务变化大，感情没有变。
不断学习、以心换心才能管好连队。基层主官少了当兵的经历，加上太年轻，对于一些老兵的思想变化难以把握，对他们的婚恋和家庭矛盾束手无策，这是正常的，因为二十出头的主官本身也没有这些经历阅历。这些客观理由不能成为基层管理的障碍，主官需要多学习，向其他连队的主官学，向本连的老兵学，向官兵学习管理，在管理中学习管理。
不同的兵用不同的管理方法，比如心理脆弱的、脸皮厚的、单亲家庭的，等等，哪些人犯错必须在会议上点名批评，哪些人的错误只能私下批评，这些分寸的把握，可能成就“优秀基层主官”，也可能导致矛盾激化、主官被免。基层管理，重点是人，难点也是人，管人重在管心，前提是知兵。我除了在工作、学习、训练和生活中与官兵谈心外，每次查岗都会和士兵一起在巡视过程中谈心，几年里收获很大。
在机关工作时，和飞行员一起出任务，一位老飞行员讲到他的教导员时很动情，小他十多岁的教导员，在他出差后帮他家扛煤气罐、用自己的新棉衣替他捐赠等，作为级别比自己低两级的主官，能做到这样，老同志怎么会不支持工作！对于“问题”官兵，要善于保密，官兵把自己的隐私告诉了你，不管什么时候，你都不能“泄密”，比如士兵的父母闹离婚、生理缺陷等，你必须替他们保密，还得尽力帮助他们解决问题，泄密必禁，不为也不行，那样只会前功尽弃，最终导致管理失败。
基层管理必须善于利用班排长一起齐抓共管。小连队十几人，大连队一百多人，光靠两个主官是很难达到管理目的的，必须充分发挥班排长的作用，授权给他们，让他们自觉主动担负管理责任。主官对连队的管理，重点应放在骨干和“个别人”身上，但不是说其他人就可以不管了，只是用心用力多一点。对于有问题的官兵，要恩威并施，既严肃处理其错误，又真心实意帮助其改正错误，达到“惩前毖后、治病救人”的目的。
如何科学管理基层员工？如何增强员工的执行力？
与一位身价上亿的老总接触了两次，因为自己从事管理的原因，喜欢观察。特别看到与他一起到一个自己的刚建好的工业园，看门的是当地的一位农民老大爷，老总拿出自己的中华烟毕恭毕敬的敬给这位老大爷，抱着看门老大爷养的一条小狗在怀里，因为下雨脏兮兮的。中午吃饭的时候，打电话找车帮着自己一位外地来的员工操办婚礼。他的一句话是：越基层 越辛苦 很多的领导每天接触上层，很少去关注自己的基层员工。
一些中层管理人员更是利用手中的权利对基层员工发号施令。基层员工除了辛苦外，更是受了许多不该受的气。自己从基层做起，回味起来更是酸甜苦辣，心存感叹。只是甜很少。特别是有些企业管理机构臃肿，层层管理，领导对于基层的员工更是很少关心。有些管理人员提意见办公室没空调，很少看到车间里高温下的员工们。 企业看大门的，驾驶员，清洁工，车间工人，售后人员，餐厅服务人员等，都是企业的一份子。
部队士兵考军校，如何管理时间才能提高复习效率？
我是零点小课堂，这是我在悟空的第191个回答，很高兴为您答疑解惑！我也曾参军十余年，也考过军校，区别上的话，我考的是士官学校，相对来说比较容易，压力并不是很大，但是如果像题主您所讲的，天天训练没有时间，这一点上我不是很赞同的。我从基层部队出来的，说实话，基层部队是很苦，训练也是，家常便饭，但是话说回来，在部队不训练是不是也就名不副实了？我之前一直在安徽那边，当年我们同一批的战友里有三个考上了军校，毕业后也顺利在部队里成为了一名军官。
他们那时候是怎么复习的？我们当时的环境也是没有专门的时间来给考军校的战友用来复习的，他们学习最多的时段是分布下下午体能训练以后，晚饭一过，几个人就自觉地到电视房学习。看完新闻以后其实也是有一定的时间的，连队是会安排很多的教育活动，但是也是有很多的间隙可以去复习。时间是什么？时间不就是海面里的水吗？我们挤挤，它总会有几滴可以出来的。
再拿现在的情形来说吧，现在部队对战士考军校还是开着一定的绿灯的，尤其最近几年我更是深有体会，我班里的几个新兵也有考上军校的，连队在他们快要考试的前三个月左右就会跟我们沟通，无论是在站岗执勤还是训练公差等上边都给一定的照顾，就是为了给他们更多的机会来学习。单位也会主动联系地方的老师过来为他们培训一段时间，所以其实时间上的话我觉得真的不是您最大的阻碍。
要说最大的阻碍的话，我想可能就是一个人的执行力吧！既然想要做成一件事情了，那就放手去做吧！训练已经这么苦了，再对自己严格一点不就成了吗？加油啊！再说一下有效的复习方法吧，部队考军校的话，以我这么多年接触的考军校的战友的话来说，考试的内容并不是很难，并且最主要的复习资料就是那一套军校考试的书籍了，所以如果您的基础不是很差，再好好努努力的话，一定是没有问题的。
