在国企几十年，最有资格谈这个！见过太多国企倒闭与破产，导致夫妻离异与不合！（唉，算了吧，别说太多）目前国企三年改革也是换汤不换药！没有什么用！国企想好就要工人真正的直选！！（因为企业是工人阶级老百姓的）这样才能去除国企部门的一些人渣腐败分子！头正才能尾直！至于怎么领导工人，放心，干不了，自然限期就下台，再换个能力强，这样才能使企业保持兴旺，别忘了，国企改革是淘汰领导层（能力不行，嚯嚯一大片），不是淘汰工人，（工人工资低，回家就生活不下去，和高工资沒发比）。
怎么更好的管理工人？
在国企几十年，最有资格谈这个！见过太多国企倒闭与破产，导致夫妻离异与不合！（唉，算了吧，别说太多）目前国企三年改革也是换汤不换药！没有什么用！国企想好就要工人真正的直选！！（因为企业是工人阶级老百姓的）这样才能去除国企部门的一些人渣腐败分子！头正才能尾直！至于怎么领导工人，放心，干不了，自然限期就下台，再换个能力强，这样才能使企业保持兴旺，别忘了，国企改革是淘汰领导层（能力不行，嚯嚯一大片），不是淘汰工人，（工人工资低，回家就生活不下去，和高工资沒发比）。
假设你是一名检验员，你会如何去管理好生产线品质？
我虽然没有检验员的工作经历，但我觉得一名检验员要管理好带生产线品质需从一下三个方面入手：一是搞好调研，找准问题的根源。产品品质一旦出现问题，要在第一时间深入现场，开展调研活动，摸清问题的真相，是生产设备达不到产品标准要求所致，还是生产人员素质不够根本生产不出来品质好的产品，或者是作业流程是否存在问题，导致产品品质达不到要求。
二是对症下药，抓好问题整改。经过调研找准了原因，接下来就是要采取有针对性的措施加以解决。如果是设备问题就建议更换或者是改进设备，达到产品品质要求。如果是人员素质问题就要开展技术业务培训，使其达到技能要求。如果是作业流程的问题就要改进作业流程，达到要求。三是强化生产作业标准考核，严格落实每一项作业标准，奖励先进、鞭策后进，形成奖优罚劣的工作机制。
