其实目标有很多种;关键是您是在做什么工作，例，如果您是一位经商的，就得去想怎么有利可图，给自己列出一个标杆,那就是奋斗追随的目标。Block2 ，是在Block2基础上加装了武器控制数据链，实现了飞行中重新瞄准及变更打击目标，进一步增强了鱼叉导弹打击时敏目标、机动目标和机会目标的能力，提高了作战使用的灵活性和快捷性。
什么叫目标？
谢谢老师指教！答题:假如我是一名长跑运动员，从起点跑到终点，而且超过了所有赛跑运动员，获得了第一名，这就是目标，也叫做终点！当然,用这个点故来引出全文。其实目标有很多种;关键是您是在做什么工作，例，如果您是一位经商的，就得去想怎么有利可图，给自己列出一个标杆,那就是奋斗追随的目标。没有标杆指引前进的道路说明就没有目标！假如您是一名在外打工的，同样是有理想和追求;这个月比上个月工资高，说明您努力了。
但这又能说明什么呢？还得给自己立一个目标。首先是一年想挣多少钱，能蓄存多少钱:是不是能达到自己给自己立下的目标能达到？这也叫终点。假如您是一名公务员，下级服从上级，上级下答的任务，要求您某月某日完成，而自己却未能去完成;也就是您没有达到上级分给的任务理想的目标，其不务实也！其上述列举三例;目标也叫做方向或计划。
什么是复盘？
复盘，是下棋术语，指的是下完棋后，再回想一下整盘棋是怎么下的，得与失分别如何，下次如何避免。这样说起来，似乎很简单，但是因为缺少行动步骤，所以导致很多人其实不懂怎么复盘。在知识管理中有个专业术语，叫做“行动后反思”，相比复盘，就要具体很多。行动后反思（AAR，After Action Review）是美国陆军提出的一项军队学习方法。
这个方法因为有效，所以广为流传，彼得·圣吉在《变革之舞》一书中反复提及AAR机制达9次之多。AAR的重点是接受经验快速行动，而不是反复地分析，是学习，而非奖惩。AAR分为非常简洁的六个步骤：（1）当初行动的意图是什么(What was the intent)：当初行动的意图或目的为何？当初行动时尝试要达成什么？应该怎样达成？（2）实际发生了什么(What happened)：实际上发生了什么事？为什么？怎么发生的？真实地重现过去所发生的事，并不是容易。
有两个方法比较常用：A、依时间顺序重组事件;B、成员回忆他们所认为的关键事件，并优先分析关键事件。（3）从中学到了什么(What have we learned)：我们从过程中学到了什么新东西？如果有人要进行同样的行动，我会给他什么建议？（4）可以采取哪些行动(What do we do now)：接下来我们该做些什么？哪些是我们可直接行动的？哪些是其它层级才能处理的？是否要向上呈报？（5）立即采取行动(Take action)：知识存在于行动中，知识必须透过应用才会发挥效用，必须产生某些改变才是所谓的学习。
