如何对软件项目团队的各成员进行考核？
第一眼看标题有点疑惑，觉得如果能够告知团队具体的成员数，将更方便回答。但仔细一想，自己最初的团队也是2、3个人，到现在的近20人，再到整个研发部的近100人，不论人数多少，最终对成员的考核其实也较为统一。首先，假设你手下带的团队是100人的大团队，你可以将这个大团队划分成5个小团队，每个团队20人，每20个人的团队只需要定一个负责人，那么你只需要盯着这5个团队、5个负责人的表现即可，每个团队或者每个负责人交上来的成绩单就是每个团队最终的考核成果，对于100个人的大团队来说，盯着这5个人即可，没必要再去盯着其他95个人，作为大团队的leader，只需要将这5个团队对于的考核结果转化成绩效或者奖金，分发至对应的负责人，让5个小团队的负责人再进行内部考核，并最终发放绩效。
其次，加入你是20个人或者10个人的团队Leader，你需要对成员进行考核，那么这才是最核心的，最具有实际意义的考核示例，一般来说我是这样做的：由于问题是软件项目的团队成员考核，那么对于这样的团队来说，我们需要确定下面几个事情：待确定项：1. 该软件项目在未来考核（近一个月？一个季度）的时间段内的具体目标是什么？2. 将软件项目的具体目标划分若干个工作项（可按照功能划分、也可按照技术点划分）；3. 该考核期内的最重要的考核项是什么？（例如某个项目时间比较赶，可能对代码的规范度没有很高的要求，但是对功能实现的准确性和效率要求很高，那么考核的主要标准就是功能完成，而不是代码质量很高，功能延迟一周）4. 团队内成员的组成（高级工程师、中级工程师、初级工程师、实习生）及每个成员的职级；5. 每个团队成员的薪资水平（主要用于考量职级于薪资水平是否匹配）举个日常工作中常见的例子，进行实际操作：1. 目前这个项目是客户现场要求比较紧的项目，给的时间只有2个月，最直接的目标就是2个月能够上线，而且要求功能准确，满足客户日常工作需求；2.根据需求文档，将所有的需求转化成若干个小功能；3. 主要考核指标是任务完成的效率和质量；4. 团队成员A、B为高级程序员；C D E F 为中级程序员 ；G H 为初级程序员；I J 为实习生；5. 每个成员的薪资水平都已清楚。
作为团队管理者，时刻都要想着3件事情：1：目前工作进度怎么样（整体进度及各成员进度）2：各团队成员的态度怎么样；3：有什么需要我去协调解决的技术或者沟通问题；时刻想着这3点，在各个时间节点注意着团队成员的表现，最终考核点基本如下：考核的核心：以成果为导向，有成果比什么都强在一个团队中，肯定有工作积极、态度很好（常常通宵加班），但是成绩不突出（我们称之为第一种人）；也会有态度一般（从不加班，偶尔与领导对着干），成绩突出者（我们称之为第二种人）；还有第三种人，态度介于一般和很好之间（偶尔加班、偶尔有事早退），但是能力尚可，在项目时间很紧的时候，能够与团队共进退，必要时，承担了其他人的工作；对此，我认为首先看当前项目最重要的考核指标，如果当前项目非常着急，一个态度一般的人，也能够在计划时间内完成交代的工作，但是态度很好的人，可能会自己的工作也完成不了，常常多出几个工作项，需要交给其他人；此时第三种人就会表现的让人很欣慰，也最能解决问题，我一般是很鼓励的，所以结合项目的情况和进度情况，最终我会对第三种人给予肯定（重绩效），第一种人给予鼓励（一般绩效），但是对于第二种人，给予的绩效一般。
