必须明确，竞聘演讲稿在竞聘中是至关重要的一环。答主在复旦大学授课要想写好竞聘演讲稿，首先，必须对所竞聘的岗位非常熟悉，对竞争对手、自己的优势劣势等非常了解。其次，根据岗位要求或竞聘通知要求（有的单位竞聘通知中规定了演讲的内容），写出演讲稿，竞聘演讲稿的基本格式是：开场白、主体、结尾。
怎样写好竞聘演讲词？
答主介绍：文若河，演讲力训练专家，北大、清华、浙大、复旦、厦大等高校总裁班、EMBA班演讲力讲师，常年在北大、复旦、浙大面向社会开设演讲力训练课程，著有《竞聘演讲轻松过关》《会说话，得天下》《我最想要的口才指导》等畅销书籍。必须明确，竞聘演讲稿在竞聘中是至关重要的一环。在十多年的演讲教学中，我辅导了几千个学员成功竞聘，可以说在这方面还是有一定的发言权的。
答主在复旦大学授课要想写好竞聘演讲稿，首先，必须对所竞聘的岗位非常熟悉，对竞争对手、自己的优势劣势等非常了解。其次，根据岗位要求或竞聘通知要求（有的单位竞聘通知中规定了演讲的内容），写出演讲稿，竞聘演讲稿的基本格式是：开场白、主体、结尾。如何写出精彩的稿子，可以参考本人的著作《竞聘演讲轻松过关》，里面讲得非常详细，也可以加关注私信与我交流。
企业如何构建后备人才梯队？
首先要把企业分成几类先说头部企业，比如华为，腾讯，阿里巴巴，国外的比如微软，思科，雅虎这样的企业，他们的人才梯队建设，无疑是最先进的，首先是知名院校的毕业生，从这个角度来讲，就能收了大部分业界的未来精英，再次是企业的淘汰机制，又能过滤到很多不胜任之才，像过筛子一样，层层选拔，最后的胜出者无疑是王者再说说国内的国有企业，经过上个世纪的抓大放小之后，所谓的国有企业，也是能够承担起国民经济重任的大型企业，这些企业的人才建设梯队，自然有着国内企业应有的特色，比如说，有无背景？有无才干？有无人脉关系？有无机缘巧合？天时地利人和，就是这个梯队人才产生的唯一标准我们再讲讲小企业，或者是私营企业，对于这种企业来讲，本身生存就是一件很困难的事情，作为经营者，大多数来讲就不会有人才梯队建设的概念，像这些小企业的管理者，我估计每天就是在生存线上苦苦挣扎，人才建设，人才梯队建设，对于他们来讲是一件很遥远的事情，现在有一种现象，每个企业都变得很短事，在引进人才的同时，他们看重的并不是你的才干，而是你手里面有没有资源？有没有可以带来马上业绩提升的资源？千里马常有，而伯乐不常有。
没有管理经验怎么竞聘管理岗位，优势怎么写？
没有管理经验也能竞聘管理岗位。一个岗位的人员需求，不一定必须从有经历的人员中生产，往往跨界竞聘上来的人员能够产生更大的惊喜。如果我们想竞聘一个管理岗位，应该重点从以下几方面去展示自己的优势。一、对这个管理岗位的工作内容你是如何理解的。虽然没有做过管理岗位，但既然我们想竞聘，在平时肯定对这个岗位也是有所了解的，对这个岗位的工作内容也应当做过深入地思考。
结合自己的工作经历，系统阐述对这个岗位工作内容的理解，对岗位特点、岗位作用、岗位上下服务对象、岗位未来发展等闸明自己的观点。二、我们自身有哪些技能能够得到岗位的应用。我们的外语水平能否应用到工作中？我们的计算机软件使用能力能否应用到工作中？我们的文字处理能力能否应用到工作中？我们的组织、协调能力能否应用到工作中？……对于自身具有的独特技能，一定要充分地展示，并指出这项技能对提升这个管理岗位工作水平的重大作用。
三、我们此前的工作与这个岗位有哪些相关性。1、如果我们是一线操作者，这个岗位可能是我们的直接领导者。我们可以把以往的这种上下级关系加以利用，可以通过换位思考的方式，闸明你的管理理念如何更容易让下属接受。2、如果我们是技术人员，这个岗位可能与我们有过横向的工作联系。我们可以从曾经的技术支持上，谈一下与这个岗位的相关性。
