我要做什么。我能做什么。一是我要做什么，一是我能做什么。1、瞄准公司运营发展正确的方面，从个人、部门的角度，计划做好的几项工作和目标。这时候可以考虑我要做什么？要发展专科，那么就可以在分析诊所的经营数据基础上，以诊所老板的意愿为主，选择合适的资源（医生，护士，地址，规模，设备，技术）进行合理配置，明确专科诊所的方向。
感谢邀请。一般员工会想着做好本职工作，你却想为公司发展做工作，大处着眼，大有前途！建议你做好几个方面的工作并写成报告。一、对公司的产业产品、生产规模、人力资源、财务状况、市场环境、发展规划等，开展全面调查。二、对自己的工作岗位、专业能力，所在部门的业务范围、在公司发展中的功用等，进行深入分析。三、在以上基础上，设想自己为公司发展需要做的工作，并写成书面报告。
1、瞄准公司运营发展正确的方面，从个人、部门的角度，计划做好的几项工作和目标。2、针对公司运营发展存在的问题，提出修改意见建议，以及本部门和自己可承担的工作。3、根据公司产业产品、运营发展状况，深入研究国家产业政策、国内外市场、科技进步趋势等，写出研究报告，为公司调整产品结构、营销策略、发展规划等，提供可靠的参考。
从看头条文章到写头条文章，你有什么转变？
从看头条文章到写头条文章，我转变实在是太大了，简直是蜕变，从量到质的升华！就像看到别人盖了漂亮的房子?，很羡慕，但不能光看， 我也想盖 但基础差 怎么办？只有加倍努力，全方位的去进取 为实现自己美好的理想 而不懈攻坚克难。转变之一，写文章既有了压力，也有了动力。每天看头条文章，只是收看一下新闻趣事，观赏一下条友们的精彩文笔，开阔了眼界。
而到了自己操刀，却不知从何下手 ，尽管费了很大气力，但对自己的文章总是不满意 无形中有了很大压力。而我又是个不服输的人 越是困难越向前，坚持笔耕不辍，也有了一些小小的进步 也令我沾沾自喜 ，树立了信心 压力变动力吧。转变之二就是我观察事物的角度，认识问题的深度，写作的维度得到了升华。注意观察身边的事物，注重收集一些线索，及时反思和总结，把它变成文字，以使大家共同探讨。
转变其三是， 更加注重学习和阅读了 由被动变主动了 。三人行必有我师，每个人都有长处，每篇文章都有亮点，这就是我创作的源泉。一个人要想写出好文章，要有积累，要有功底，养分从哪里来，就是学习和阅读 ，不断反思，不断总结。转变之四写作水平有了长足的提高，文章不再是平铺直叙了，而是变得有思想有深度，层次分明了。
老伴是我的粉丝，很关注我的文章，她不再笑话我文章象大白话了。而是飘扬我有模有样，有思想有深度了，我为此感到很欣慰，也是动力十足。转变之五就是，我在头条上广交了好多好友，他们的文章 他们的指点，使我增长见识，提高了写文章的水平 夯实了基础。转变之六是明确了头条的规则和要求， 使自己少走了不少弯路，有了长足的进步。
个体诊所，怎么从普通的什么都看的那种，发展到专科？
感谢邀请！一个个体诊所要从全科走向专科，从根本上有两条路可选。一是我要做什么，一是我能做什么。我要做什么。这个前提是诊所发展到了一定阶段，有了一定的资源积累和经营沉淀，基本度过了生存期，谋求新的发展和增长。这时候可以考虑我要做什么？要发展专科，那么就可以在分析诊所的经营数据基础上，以诊所老板的意愿为主，选择合适的资源（医生，护士，地址，规模，设备，技术）进行合理配置，明确专科诊所的方向。
有个发展例子，某医生从村卫生室做到门诊部，然后再转型做专业儿科诊所，资源利用到位，经营成功。我能做什么。这个基本是处于生存期顶端，面对未来谋求更好的发展。相对来讲，各项资源比较少。那么就只能结合老板的所长，诊所现有患者群的结构，进行专科方向的选择和匹配。例如，到诊所的患者老人，妇女，儿童各占三分之一，而你又对内科消化，呼吸疾病有优势，那么你可以选择儿科发展；如果您本身就是妇科，那么就只能发展妇科专科。
