3为什么不想总结2018岁末年初，我看到了很多总结回顾。想要搞清楚日报到底应该怎么应用在管理上，首先要搞清楚为什么大部分员工觉得日报没用！岗位工作比较琐碎，感觉没什么要写的。为什么领导需要这种管理模式？需要清楚每个成员的工作安排，以便可以随时调整工作重心，以灵活应对各类突发情况；确保团队成员的工作都在正确的轨道方向上。
有没有必要经常向领导汇报工作，为什么？
答案是非常，非常，非常有必要。因为作为职场上最重要的一门课程就是要学会『向上管理』。著名管理学家杰克・韦尔奇的助手罗塞娜・博得斯基提出 了 “向上管理”（managing up）的概念。在她看来，管理需要资源，资源的分配权力在你的上司手上，因此，当你需要获得工作的自由资源时，就需要对上司进行管理，实际上是与上司进行最完美的沟通。
而经常向领导汇报工作就属于『向上管理』当中最重要的一个手段。『向上管理』可以帮助你和领导之间形成默契，化解矛盾，建立信任，更重要的是能够让你成为领导的『关键下属』，从而获得上司的支持与授权，为自己创造良好的职业发展空间及个人绩效。日报和周报其实，日报和周报就是你和领导之间进行沟通和交流最好的形式，也是最好的一种『向上管理』的方式。
前一段时间，阿里巴巴取消周报工作制度，很多人都很高兴，确实值得员工兴奋，但是，兴奋之余应该想一想，没有周报或者日报，如何才能和领导之间建立起良好的沟通和交流呢？让领导及时了解项目的进度和工作情况呢？阿里巴巴敢于取消周报工作制度，我想它们阿里巴巴内部肯定找到了解决向上管理的其他方式。企业决策的很多动作都不是有明确的目标和逻辑，而是决策者在缓解他自己的焦虑，这是从战略角度来理解。
从管理角度，其实决策者（领导者）为了缓解他自己的焦虑，肯定会通过有效的监督员工来缓解自己的焦虑。换句话说：如果你不跟领导及时沟通交流，不跟领导及时汇报工作情况，那么领导就会主动找你，或者是每天拉着你开会，或者是每天要求你去办公室汇报。这是完全避免不了的事情，既然避免不了，一个是主动，一个是被动，哪个更好呢？所以，我建议和领导汇报工作最好的方式和手段就是：每天把工作任务和工作情况以日报的形式发送给领导。
这可以减少领导骚扰你的次数，还为自己创造了主动感。我们在开头说了，『向上管理』可以帮你和领导之间形成默契，化解矛盾，建立信任，而且你的主动汇报在领导眼里更是一种积极工作，积极负责的表现，有利于在领导心里获得信任感，以后公司有什么重要的职位升迁，在领导心里或许先想到的是你，这也是一种工作自我表现的方式。
