所谓的战略管理，其实最主要的是战略。也就是说战略实际是一种规划，而不是管理。进行战略管理的精髓，在于发现行业的本质。谢邀回答！我个人感觉，企业的战略管理依然是人、机、料、法、环。大多数的单位都把战略部门叫战略规划部或者叫战略发展部，而不是叫战略管理部。
企业为什么要进行战略管理？
进行战略管理的精髓，在于发现行业的本质。几点关于战略管理的几点看法：1）在经济好的时候，大家通过提高效率，效益都会得到不同程度的提高；但如果经济不好的时候，定位准确的企业依然有很大的空间。2）当企业规模到达一定程度以后，美誉度会被放大，同样，毁誉度也会放大。已知障碍是对个人最大的牵绊。以空杯心态来面对未知。
战略，及时避免经营出现大的回撤。3）战略的过程，是一个重新认识的过程，找到大家的相同之处，然后定位自己的不同。4）战略是有失才有得的过程。5）制定战略需要回答的两个问题：一是企业活下去的一个理由是什么？二是什么样的人，在什么情况下会想到你？在你遇到某个问题之前，其实很多人已经遇到了，你只要在百度或者谷歌上搜一下，你所需要的答案就会铺面而来。
反过来，在顾客遇到问题的时候或者顾客的某种购物需求，也可以看作是一个问题，TA需要的是一个答案。你所要做的，就是在发现顾客有问题的时候，第一时间给出答案。6）在任何一个行业里，第一只有1个，第二可能是一个集团，有好几家。除第1外的企业的战略就是争做第二集团的第一位，然后静静等待第1失误。7）战略，是对企业做什么及怎么做的一种规范，制约企业家不能随意的进行决策。
企业战略管理最重要的是什么？
谢邀回答！我个人感觉，企业的战略管理依然是人、机、料、法、环。对人的管理依然是企业的首要问题，人的素质，管理水平，管理方法，管理手段，是决定企业生存的关健。光有人没有先进的机械设备，想提高生产力水平，提高产品的生产量，也是一句空话。对于材料的管理，必须有优质的材料，才能生产出优质的产品。企业的管理方法，是决定企业生在的命脉，没有一个好的管理方法，再好的人，再好的机械设备，也生产不出优质的产品，生产环境，直接影响人的积极因素，环境影响人，环境造化人，就是这个道理。
战略管理旳关键是战略还是管理？
所谓的战略管理，其实最主要的还是战略。大多数的单位都把战略部门叫战略规划部或者叫战略发展部，而不是叫战略管理部。也就是说战略实际是一种规划，而不是管理。如何做好战略？首先是要对自己公司目前的状况要有清醒的认识。然后制定一个5年期的发展规划。以此类推，10年以上的规划基本上就算是战略规划了。然后将战略规划按照年度进行细分，得出年度比较稳妥的可能实现的战略规划。
