因此，学习这门课程必须要掌握和使用正确的方法论，才能起到事半功倍的效果。2、根据教材观点，战略管理流程包括三个主要环节，即：战略分析、战略选择和战略实施。第二章、第三章和第四章分别展开讲解战略管理的三个环节。其中：“第二章战略分析”讲述了企业进行内外部环境分析，从而为战略选择做基础准备;“第三章战略选择”介绍了企业各层级的不同类型战略的基本内容和实施途径;“第四章战略实施”讲解了企业组织结构、文化建设、控制协调、利益相关者矛盾均衡、信息技术等对战略实施的影响。
战略管理讲的是什么？
什么是战略？对创业来说，战略就是对创业活动做出的全局性、长远性和前瞻性的总体谋划。它要清晰地描述“我是谁”、“我站在哪”、“我要干什么”、“我上哪”和“路怎么走”的问题。诸葛亮是一战略大师，他未出茅庐已定天下三分，制订“兴复汉室”战略目标，提出“夺取荆益”战略基点，明确“联吴抗曹”战略措施，打出“汉室之胄”战略旗帜，强调“以攻为守”战略思路，协助刘备开创一代帝业。
我们成立山东云谷文化传媒有限公司。理念是“壮志凌云，虚怀若谷，心感神传，天地为媒”； 宗旨是“研究健康产业，服务文化旅游，开展管理咨询，助推企业发展”；使命是“传承文化，成就员工，回报客户，服务社会”；路径是“整合资源，借势发展。胜于易胜，后发制人”；定位是逐步形成“以管理咨询和企业培训为主导，以战略策划、品牌建设、项目管理、广告创意和文化传播为支撑”的产业格局。
注会会计师考试中的《战略与风险管理》该怎么学？
战略与风险管理这门课程知识点众多，涉及较多理论、模型、观点和结论，除记忆任务十分繁重外，考试还要求对所学的知识结合题目给定的场景进行活学活用。因此，学习这门课程必须要掌握和使用正确的方法论，才能起到事半功倍的效果。以下是吕鹏老师给的几点建议：一、本科目行之有效地学习策略就是“先搭骨架 后添肉”。即先构建全书的知识体系与架构，对全书要讲的主要内容以及内容间的内在逻辑关系有一大体把握，了然于胸;在此基础上，沿着骨架脉络逐一细化知识点的学习，使骨架逐渐丰满(抓大放小搭框架，深入学习添细节)。
这种学习方法的好处在于：一是初始就树立起该科目的“大局观”，高起点的入门有利于更好地把握教材、驾驭考试。二是能够对所学的知识点与其他知识点的勾稽关系有全面、清楚的了解，前后左右更好地融会贯通，进而在考试时能够游刃有余地应对跨章节考查试题。学习该科切忌一上来就扎进具体知识点的学与背之中，不但入门慢，且极有可能效率、效果较差，不可避免走进学习瓶颈。
