公司财务管理是一个综合的体系，包括多方面的内容。这个方面不管公司规模如何、是什么行业，都是要做的。总之，财务管理是一项综合的内容，需要全方位的进行，才能够发挥财务的最大效用和价值。这个在规模较小的企业中可能没有，但其实是财务管理中很重要的一个部分。
什么是财务管理？你怎么看？
公司财务管理是一个综合的体系，包括多方面的内容。要做好这些方面，不仅需要财务的专业技能，还需要公司的管理层的支持。具体说来，可以有以下一些方面：1. 核算管理。这个方面不管公司规模如何、是什么行业，都是要做的。当然，做的规范程度和要求可能不一样。这不仅要求企业要核算准确，还要求对相应的科目进行管理。
比如，天天做核算，有没有看过出的报表之间各个项目的配比是否合理？每个项目的管理情况如何？单独列示一个科目，是否都清晰明了，没有任何长期挂账的问题？核算管理，要做到手中一本账，心中更有一本账。2. 预算管理。这个在规模较小的企业中可能没有，但其实是财务管理中很重要的一个部分。只有进行了预算管理，才能够更好地帮助企业看清过去和预测未来，才能够让财务走到业务中去，帮助企业实现目标管理。
3. 风险管理。企业在在经营过程中会面临各种风险，而通过有效的财务管理，可以使得风险系数大大降低。包括经营风险、财务风险和税务风险。比如，企业要跟客户签订一个新的协议，开发一个新项目，那么这个项目值不值得做，是可以通过先期预测数据进行一个判断的，如果从收益和现金流的方面都无法通过审核，那么企业就无需进行冒险。
4. 效率管理。公司运营的效率，很多时候可以通过一些财务指标来衡量。通过对这些指标的层层深入分析，可以找到企业运营效率低下的原因，也就是哪些地方有改进的空间。因此，企业需要定期对运营的效率进行监控，以实现有效运转。此外，如果企业要通过信息系统化或者建立共享中心来提高效率，那么财务部在其中也将发挥重大的作用5. 投融资管理。
这个涉及到项目决策，现金流管理以及融资资本成本的分析等。投资是重大的决策，一般都会有财务部先测算，衡量好各项回报率。如果回报太低，那么可能就要放弃投资。通过对现金流的管理，要做好投资和融资的决策。对于有需要融资的企业，那么选择什么渠道融资，要先进行成本分析和选择。总之，财务管理是一项综合的内容，需要全方位的进行，才能够发挥财务的最大效用和价值。
一个公司的财务管理，具体需要做什么？如何才能胜任这份工作呢？
谢谢邀请。财务管理在一个公司有至关重要的作用。从整体来看，公司通过运营业务来盈利，同时也是需要公司的财务汇总和把好关卡。从财务工作的整体来看，财务管理也像是管理一个家庭收支状况。第一，财务收入这是财务工作的一个大头工作，从这个数据我们能明显看到公司的发展走向以及在行业内的发展情况。所以，逐级统计部门的收入，是财务能够审视未来公司走向的一个重要组成部分；第二，采购报销报销环节其实是对财务收入的一项管理措施，公司除了有盈利收入，还会消耗一些费用。
这部分费用为了不被浪费或者是中饱私囊，就需要财务逐一审批，并且按照规章制度留存下来。财务管理除了要收钱，同时也要把关好花费。入不敷出，公司盈利便无从谈起；第三，业务消耗为了达成某个工作目标，一般公司或者部门会申请一部分费用申请，支持业务的再扩大。总归来说，财务是一个公司的大总管，既需要管好收入，同时也需要管理好消耗和报销，在保证公司营收、人人公平的前提下，联动部门之间的沟通和协助。
为了保证工作的有序进行，以及对未来工作的可视化预估，很多公司会在年度、月度、季度提交预算和上一PATR的结算，这样一方面也能提高财务工作人员对于每年数据变化的敏感度，同时也是从宏观上给公司建立一个基本的财务状况认知和积累。财务工作需要与相关部门沟通、掌握办公室软件技能，同时要有很强的逻辑思考能力，最好也学习一些时间管理的方法，才能应对财务繁琐而重要的工作。
