交接记录填写，主要内容有准备的物料信息，生产计划安排，注意事项等，班组长工作中的关键点和注意事项班组长对于自己的工作普遍感觉是工作时间长，加班多，压力大，人难管等等，这里分享几个工作中的注意事项，希望对你有所帮助。01.工作不能盲目正是因为每天的工作多，更加不能盲目，否则就变成瞎忙，要时刻保持清醒，牢记生产的最终目标，那就是：所有有利于生产计划达成的工作优先。
02.工作执行必须有依据产线的任务就是执行，坚决的执行，班组长要记住，产线的执行必须有依据，指令来源必须清晰，不能谁的话都听，才能保证不犯错。03.问题要主动上报不管是哪个部门的原因导致的问题，只要是发生在生产现场的问题，班组长就要主动上报，问题暴露才能获得大家的关注，推动问题的解决。04.提升员工的士气同样重要班组长的一个重要任务是提高班组的凝聚力，要消除团队的负能量，建立正向的班组文化，提高班组的工作积极性，提升班组的战斗力。
05.要有成本控制意识要注意根据物料和生产计划安排合理的加班，避免不必要的人力成本投入；要关注生产辅料的领用、报废确认和费用变化趋势，避免不必要的浪费；坚持事情一次性做对，避免产生不必要的返工工时浪费。精益生产理论中的“七大浪费”在生产中需要尽量消除。总结：文章从班组长的工作职责、具体的工作内容和工作中的注意事项三个方面分享车间班长的工作经验和技巧，重点把工作内容结合具体一天的工作顺利进行详细讲解，希望对想提升工作能力和技巧的班长、有想法竞争班长的朋友们提供帮助，摆脱工作中的“忙”、“盲”、“茫”。
如何让班组长具备主人翁意识？
如何让班组长具备主人翁意识 一．认识班组长熟悉的不一定认识，班组长到底是什么岗位? 职工？管理岗位？老子说：知人者智也，自知者明也，所以作为班组长首先要了解自己，才能摆正自己的位置。车间的班组长是公司与生产员工的主要沟通桥梁，称之为“兵头将尾”。公司班组长的管理好坏，将直接影响公司产品的生产进度和产品质量。
班组是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业最基层的生产管理组织。企业的所有生产活动都在班组中进行，所以班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败，只有班组充满了勃勃生机，企业才会有旺盛的活力，才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。班组就像人体上的一个个细胞，只有人体的所有细胞全都健康，人的身体才有可能健康，才能充满了旺盛的活力和生命力。
