而搞营销策划则主要是在评估企业使命与目标的前提下，对企业营销环境进行广泛的分析与深入了解，对企业现有的市场细分、市场定位、组合营销控制等诸多方面进行全面细致的考查、分析问题出在哪些方面，指出症结所在，只有掌握了这些基本原理与手段，并能灵活运用，策划才能做到有的放矢、准确到位，才具科学性、合理性与可操作性。
否则，如果手中没有衡量的依据和标准，所谓的策划便免不了会有狗咬刺猬的尴尬 。即使勉强拿出了方案也是隔靴骚痒，于事无补。三、对症下药当准确判断企业问题所在及面对的机会之后，接下来要做的便是针对这些问题与机会，综合应用各学科的有关理论，借鉴有关成功案例的精髓，为企业开出一付最贴切的药方，策划方案。这里之所以借用了中医诊断程序 是由于在多年的企业管理咨询、战略规划、商业模式设计、流程设计与策划实践中，越来越感觉到策划过程与中医大夫为病人看病的过程有异曲同工之妙，尤其是策划案的提出 ，其创意之处其实并不在于要拿出一个多么标新立异、与众不同、独树一帜的东西来，而往往在于这个方案是一个整合了诸多不同学科的理论与方法，并从中选出了对该企业最具实用价值与针对性的内容加以实际应用的过程，整个流程就像在开一个“处方”，它由许多味药材构成，单独使用哪一味，可能都不灵，甚至会有负作用，而只有将这些药材科学地组合在一起，进行合理的配比，才能产生一种全然不同的合力。
做到对症，近年来人们常用的整合营销其实就是谈这件事儿但显然不够充分，因为一个完整的策划，涉及到的岂止是营销，往往会同时涉及许多学科，如我们前面罗列的一大堆学科，都可能用到，甚至还会将一些看似不相干的东西也加进去，使整个方案更具创造性与生命力。因此，叫整合营销尚不足以体现策划的全部，或许叫整合运营更为贴切，任何成功的策划，都不会是只用一种理论与方法便可出奇制胜的，而更多是采撷了多种学科的理论与方法 经合理排列，科学组合，并对每一味“药材”做不同的加减，从而形成了一个几乎无法照搬，而是为某个企业量身定做的方案，也许我们使用的理论与方法雷同， 但由于做了不同的配比，在量上有所加减，也使得每个方案都是个案，不具普遍意义，也就是说每个企业所需的策划绝对不可能完全一样，而必须体现其个性，突出针对性和适用性，即使是同一个企业，在不同的时间，不同的情况下，也不能采用相同的策划，惟有此，我们才能使市场机会转化为企业自身的机会，使可能变为现实。
