然而，新产品研发成功后，企业就要根据销售订单或是客户订做，有大批技术工人去生产合格产品，将新产品投放市场，某些技术难度大精度高的产品，更需技术等级六级以上的员工去完成，技师级大师也要参与传帮带。作为企业的管理者既使有非常良好的思路，一，没有上面顶层科研人才的设计开发，精心绘图，失败了也不气馁，通过創新創造了奇迹，发扬了大无畏的精神。
二，沒有管理层人事部门招聘各层次人才，没有财务供销部门各人员的努力，更没有基层车间各技术等级人才的精耕细琢发扬的工匠精神，那么一切都是空的，拿什么提高产品升级換代，拿什么做出市场优良产品，都无从谈起。所以，企业方向目标明了，就会抓住各层次的人才，放心大胆使用，企业就有了后劲，有了名望，赢得更多客户，就会在激烈的市场竞争中，立于不败之地。
企业员工流失，除了工资待遇问题外，最主要的原因是什么？
如果你的企业员工大量流失，一定是你的管理人员、你的中层管理出了问题。不信可以自己做一个实验，打电话给公司离职超过3个月以上的比较优秀的一批员工。你可以以朋友的身份很真诚地请教一个问题：“当初你离开公司的真正原因是什么？”你会意外发现，80%以上的人会告诉你：“老板，我现在可以告诉你了，当初我离开公司的真正原因不是那个辞职报告上写的什么家庭原因、个人原因， 都是借口，真实原因是我和我的直属上司合不来，不是他看我不顺眼，就是我看他不顺眼。
”千里马常有而伯乐不常有。在管理过程当中，70%的明星员工都是被平庸的经理折磨走的。所以决定一个人能不能取得卓越成绩的最大影响因素来自于他的直接上司。一个人在一个岗位上要取得最佳成绩，有一个最基本的效应叫“经理效应”。一个人要想取得成绩有三个基本因素：第一，优势。他要具备相应的优势。在一件事上他要有他的优势，这叫天赋，后文会详细地讲解，这是人才的一种识别选拔的观念。
人是否能取得卓越成绩，跟他的天赋是有关系 的。丑小鸭可以变天鹅，但前提是它必须是一个天鹅蛋，鸭蛋是怎么都孵不出天鹅的。所以他本身首先得是一颗好种子。第二，匹配。他的优势要和他的工作岗位是匹配的。即拥有的优势、天赋要和工作需求匹配。让身高超过米的姚明去练体操是不可能取得成功的。第三，优秀的上级。一个优秀的上级管理者其实就像催化剂，它不是内因但它是一个重要的推动力量。
运动员也是一样的，除了有天赋，能匹配，还需要有一个优秀的教练，挖掘他、培养他。所以我们会发现：一个优秀运动员背后都有一个优秀的教练；一个优秀演员背后都有一个优秀的经纪团队；一支优秀球队背后都拥有一个优秀的教练；一个成功男人背后都有一个伟大的女人；一个优秀孩子背后都有一位伟大的母亲…所以一个优秀的上级领导是一个重要的推动因素，因而，我们把他称为“催化剂”。
