2：就以强势的领导为例，领导中强势的领导是很多的，他们就是因为具有强势的性格，才会透露出一种领导气质。总之，看需要，要什么给什么，既不敷衍也不用力过度，这是对待事情的正确态度根据材料使用的场合来写如果材料是直接提交给老板的，那就可以写得更实在些，缺点也可以写得深刻些；材料如果是在公开场合陈述的，那就成绩多说些，缺点点到为止；材料是对公司外的，那就从大的方面说够优点，缺点从宏观上说一两条就行；材料如果是张贴出来的，那就细致地多说优点，泛泛而谈缺点，同时提出克服缺点的简单建议。
如何评价领导的缺点？
应该很委婉但又要表达清楚自己的意见。可以从以下几个方面来说：1：不同性格的领导优 缺点就会不一样，首先您得先了解一下你们领导的性格，可以根据自己的实际感受来对领导进行评价。但要注意的是评价优点时，不能一直拍马屁，让人觉得您很假很虚伪，评价缺点时也不要一股气的，把想说的就直接说出来了，要稍微委婉点。说话时得先想一下，怎样不仅能说出领导的缺点，而且还能让领导觉得你是在提意见，而且提的意见很不错，值得自己改进一下，您得有理有据的并有充分的说服理由。
2：就以强势的领导为例，领导中强势的领导还是很多的，他们就是因为具有强势的性格，才会透露出一种领导气质。面对这种领导，优点就是自己会有自己独特的想法，有规划有原则，内心有激情有动力，而这种正能量也会传达；正是这种正能量会带动一大批有志向的队友，一起向前迈进；具有领导气质，个人魅力，会使很多人信服，善于用政治手段维护自己的立场，不会疏离团队也不会让人亲易接近。
3：缺点也是比较明显的，会比较偏执，朝着一个方向走下去，这种偏执可能会使得，我们获得很大的成就，但是另一方面也会使得我们陷入困境，所以考虑谨慎可能会更好。由于太过于强势，所以会驳的下属思考的权利，也不愿分享自己的经历，所以对于接班人，就没有多用心的培养；再就是个人思想太严重，使得下属都必须围绕自己转，而并没有为大局着想，应该确切的说是没去多想，因为一般领导的思维比较远大，就看看您用什么思维和说话的技巧，和你们领导交流了哦!上述只是我个人的想法和思维，对待这个问题的看法，望能对您有所帮助!！。
老板让写公司的优点和缺点，应该怎么写？
总体要实事求是，具体要根据用途、场合、老板个性来写，做到“真话不全说，假话全不说”，既满足材料需要，也所言适宜。根据材料用途来写也就是说要分析老板要这材料是干嘛的，如果是通过材料来了解员工的忠诚度的，那就实实在在地把公司优点说够，缺点点到为止；如果是考察员工发现问题的能力，那就说够优点的同时，把公司最需要改进的带有全局性的问题说出来，并简要说出自己对解决问题的建议；如果是为了公司改革而收集意见，那就在概括性地说出公司优点的同时，侧重把公司问题说透，并详细提出改进建议；如果只是一般性的收集情况，那就优点和缺点都泛泛而谈，不分析原因，不提出建议。
总之，看需要，要什么给什么，既不敷衍也不用力过度，这是对待事情的正确态度根据材料使用的场合来写如果材料是直接提交给老板的，那就可以写得更实在些，缺点也可以写得深刻些；材料如果是在公开场合陈述的，那就成绩多说些，缺点点到为止；材料是对公司外的，那就从大的方面说够优点，缺点从宏观上说一两条就行；材料如果是张贴出来的，那就细致地多说优点，泛泛而谈缺点，同时提出克服缺点的简单建议。
根据老板的性格特点来写如果老板务实，愿意听真话，那就从大的方面说够成绩，重点说缺点，并分析缺点存在原因，提出详细的克服缺点的建议；老板喜欢听实话，但又好面子，那就提供两份材料，一份多说成绩，少说缺点，一份单独递交给老板（如果你够得着老板），重点谈缺点，说原因，提建议，材料怎么处理就是老板的事情了；如果老板就是喜欢听好话，我们也不必装清高，把公司的优点说够，轻描淡写地说点缺点，算是完成了公司交给的任务。
