第三：一般性的就事论事的问题，原则上不要去解释。还有一种情况，职场新人比较容易犯错误，就是喜欢向领导解释。领导批评几句，职场新人就产生“从此领导不喜欢我，我一辈子完了”的害怕心理。千万百计找客观理由，向领导反复解释，希望自己不要担责。这一做法是非常不明智的。一般性的问题，领导批评了，有则改之无则加勉，即使领导批评错了，领导也不至于否定你的整体工作，再说谁不是一路被批评长大的。
切记去向领导解释，你解释的目的很简单，就是想摆脱和减轻自己的责任。这样后果有两个：一是你解释半天，领导就认为，“你解释的目的就是你没错，而是我批评错了”。二是领导其实很反感爱解释的员工，这样的员工抗压能力比较脆弱，多大点事儿，还放在心上，干大事的员工都要拿得起放得下。综上，职场新人遇到这样的情况，一定要坚持“不是原则性的问题，原则上不反驳”的道理。
开会和领导吵起来，后来道歉领导说没事，真的翻篇了吗？
我虽然不是什么大领导，但我做过别人的领导，也做过他人的手下，被别人领导。所以我谈谈我的看法。首先，你开会和领导吵起来了，这就犯忌了。不管是古今中外，既然是你领导，如果他或她不是太过分，你都要坚守一个部下对领导的尊重。尤其是我们这个传统的国家，尊重领导是职场必须的第一规则。其次，既然是已经吵了，那就要分析一下你们争吵的原因，过程，结果。
你们争吵的原因是什么？尤其是你作为手下，你为何争吵？岀发点是什么？如果是为单位好，为大局好，这个原因可以减轻你的无知。你们争吵的过程如何？你是据理力争？还是耍无赖？是见好就收？还是争吵不止？不给领导面子？你们争吵的结果是什么？是与领导统一了思想？是让领导觉得你是对的？还是领导觉得你是无事生非？其实，俗话说，当局者迷旁观者清，但你这种情况应该是当局者清，旁观者迷。
现实生活中顶撞单位主要领导的后果是什么？有必要去道歉吗？
顶撞领导，不是好事，既便是领导的问题，也该退一步和风细雨交流！回答这个问题，我人模狗样！哈哈，退休了，来说这个事！从前，副科长该我材料，划掉我写的，他又填上，我不愤却没说什么，到行长那儿，他写的全划去，我写的又划圈恢复！行长，把副科长骂了个狗血淋头！以后，再不敢该我材料了！这一没顶撞的效果！另一件事是，复旦大学毕业的老大学生是我副局长，很认真地给我改材料，我看了以后说你瞎改摔门而去。
今天一时冲动，在公司顶撞了其它部门的领导，怎么办比较好？
首先确定一下你顶撞的是“其他部门的领导”。他是否和你有间接上下级管理关系？比如：你是业务部员工，他是人事部领导，虽然你们没有直接上下级关系，但他在人事管理方面是你的领导。“顶撞领导”不管从哪方面都算你不对（国情如此）。就算领导的指令你认为是错误的，可以提出来，但不能直接顶撞。毕竟他作为领导，想方设法要给你穿小鞋是没问题的。
出了这事儿没什么，年轻人都有冲动的时候。现在想办法解决这事就行了。给你的建议：1.这个领导性格如果比较随和，你可以直接找他聊聊。坦言自己的不当，以取得谅解。2.向你的直属领导汇报一下当时的情况，直言“工作上我只接受直属领导的工作指令，其他部门领导有工作安排时需要通过我的直属领导下达指令”。就这一句话，既拍了领导的马屁，表了自己的忠心，又间接吐槽“其他部门领导不懂规矩”。
3.如果当时没有第三者在场（没有其他人知道这事），你就当这事没有发生过，“领导”为保住面子估计也会选择遗忘。4.如果当时有其他人在场，或者有其他人知道这事。你可以私底下向其他人解释“不听这个领导”的理由。5.如果该领导因为这事找你麻烦，你可以先下手为强。挑出这个领导的“种种毛病”，并且与其他人交流（争取同盟）。
