2.组织效率低下原因二：组织激励不到位客观上来看，激励力=行为结果效价X期望值，根本上则是对于组织或者团队群体的物质与心理需求的满足程度。“效价”主要体现在绩效管理的思维上，而“期望值”更多表现在需求的满足程度上。A.绩效理念绩效理念不只是如何“管理”、如何“奖励”的问题，它从根本上决定了团队成员的关注维度以及能够给予团队成员的相关满足程度。
是员工开展工作之前，判断“值不值”或者“行不行”的基础依据。比如，某公司决定实行末位淘汰制，要求很高，部分员工并不认同。按照设定标准，他们认为自己极有可能被淘汰走人，这就是“变相裁员”，于是一开始就懈怠了，效率如何能高的了？B.员工需求员工需求有两方面，其一是心理需求或者精神需求，其二是物质需求。一个员工或者一个团队要想有战斗力，必须能够满足大部分员工的精神需求和物质需求。
精神需求的满足，主要取决于办公环境、管理环境、文化氛围、企业的工作理念和对于人才的尊重程度等。良好的激励机制能够让员工有一种尊重感，有一种享受感，能够转化外在的压力为团队努力的动力。物质需求的满足，取决于企业的薪资及奖励标准以及与之匹配的公平性分配办法，能够从整体上尽可能地满足大部分员工的收入需要和福利需要，是企业满足员工需求的重要方面。
如果一个企业或者部门只知道催促员工工作，而不注意创造和谐有序的工作氛围，不知道设计能够更好满足员工需要的激励机制，其工作效率往往不理想。换个角度看，你不为员工着想，员工凭什么努力工作？3.组织效率低下原因三：组织能力问题有人说，组织能力形成特定企业的DNA，决定着企业最终的效率与竞争优势，是有道理的。
组织能力具体表现为团队心态、团队能力以及团队管理能力。团队心态在上面已经说过，团队能力更多的表现为执行能力，而团队管理能力更多表现为领导能力。A.执行能力执行能力是团队完成既定目标和任务的能力，是计划和规划的落地能力。一个团队的执行能力如何，取决于团队整体上表现出来的专业素养、职业素养和敬业心态。一个执行能力强的团队，平均专业能力一般较强，不会有拖后腿的成员；工作的配合与默契度较高，很容易达成思维与观点上的一致，沟通与协同的效率较高；整体的敬业心态较好，士气较高，不会出现普遍性消极。
一个执行能力弱的团队，团队成员的专业能力可能参差不齐，甚至都比较差；团队成员之间的观点冲突较多、沟通成本和效率都比较高；整体士气和职业态度也不理想。这样的团队，其工作效率是低下的。B.领导能力高效地团队需要真正能够担当的领导。而领导的核心作用就是组织管理。一方面，能够打造强势团队，保证团队的士气、专业度与协同默契性；另一方面，自己能够成为团队的一面旗帜，同时能够具有较强的应变能力、抗压能力、规则设计能力和沟通落地能力。
