人力资源管理制度和流程的实施是人力资源管理工作能否做好、能否有效的关键。同时，人力资源管理的核心问题是取得员工的信任，如果人力资源管理都是依着公司的要求去做而又无法与劳动相关的法律合拍，那么人力资源管理注定会越走越穷途末路，这不是人力资源管理能控制得了的事情，没有信任，就没有一切。
如何做好人力资源管理？
在固有观念里，人力资源部从事的是行政方面的工作，他们支持其他部门工作，属于一个没有业务的部门。作为权力部门，人力资源部在企业中必不可少，它们有“生杀于夺”的大权，把控着企业的人力资源命脉。随着企业发展，人力资源部招聘人员、制定薪资、贯彻考核、人员晋升和辞退等这类附加功能开始增加，人力资源也从单一模块逐渐成为了一个独立部门。
在企业职能分化中产生的人力资源部，开始肩负着维系企业永存的使命，比如做人才梯队、企业文化、干部管理等“高大上”的事情，这种承担，在不同发展阶段、不同类型的企业中有着不同的释义。伴随着日益激烈的商业化竞争，企业对人力资源管理也提出了更高的要求。当前，人力资源管理已经远远突破劳动力配置等浅层次的人事管理模式，慢慢向企业管理纵深和全方位发展，对管理的理念和方式都呈现出了新的趋势。
主要表现在这几个方面：1.由封闭式管理向开放式管理转变2.由微观管理向宏观管理转变3.更加注重企业文化归属和心理构建4.更加关注人力资源效能开发和员工职业生涯管理在企业中，员工追求的利益既是经济利益，也是一种职业发展。员工选择一个企业，往往是以追求良好的职业发展为前进动力的。一个优秀的员工如果得不到发展，往往只能另谋高就，在一个市场化的经济社会中尤其如此。
如何通过人力资源管理提高企业绩效？
通过完善人力资源管理来提高企业绩效，是企业发展行之有效的办法。在企业人、财、物三要素中，人是第一位的。通过实施绩效考核，激励和开发企业员工积极性，这是企业干好一切工作的基础和条件。在企业运营管理中，要始终把人力资源管理放在首位。要建立合理的员工招聘、培训、薪酬标准制订、绩效考核办法、合同管理和保险金交纳、工作标准和岗位设计，以及员工退休和安置等管理规定，实现员工管理有章可循，有规可依。
特别是薪酬标准和绩效考核过程，要实现公开、公平和透明，使员工对企业奖惩有敬畏感，对自己在企业言行有使命感，对企业团队建设有凝聚力和向心力。稳定的员工队伍始终是企业发展的重要保证。企业内部通过建立科学合理的组织架构，制定细致完善的薪酬标准和绩效奖惩办法，实施规范的员工培训制度，推行切实可行的员工福利政策，就能很好的调动员工工作积极性，提高人力资源开发和使用效率，有效降低组织内耗和人力成本，为全面提高企业绩效创造条件和提供保证。
