想让这部分员工与企业共同发展，最好的办法就是用企业的理念目标指引他们。企业要能识别这部分员工，他们是企业未来发展的中坚力量，要有目标有计划的加以培养。企业要建立清晰的理念目标，包括企业的使命、愿景、战略规划等，并将企业未来的这些远中长期目标与这些员工的诉求牢牢的绑定，从成就感、价值感上激发这些人努力的热情，效果会非常明显！。
如何实现企业与员工的利益共同体？
企业想把产品做好做精，特别是创新智力型企业利益共享很有必要每每看到或听到日本德国的产品做得很精致，他们的产业工人有着无以伦比的工匠精神；而美国的硅谷以高科技著名于世。这里问题就出来了，他们的产业工人或研发技术人员与我国的同行有什么不同？他们的老板是靠什么管理方式激发出这种无以伦比的工匠精神和创新精神的？是不是和我们民营企业主一样：‘’公司就是一条船。
当你加盟了一家公司，你就成为这条船上的一名船员‘’。听到些话，看到这些宣传，我总感觉这里边有些苍白，有些无力。可能很难达到让一个才华横溢的青葱少年下决心一辈子服务于一家公司的。德日为什么做到了让一个才华横溢的青葱少年一生只服务一家公司，不离不弃，把毕生都贡献于一个公司，什么秘决，什么绝招，我想无非是利益共享！我在网上看到，日本有一家最小的上市公司，工人也都有配股，这样我理解了他们为什么能把产品做到极端精致。
看过电视剧乔家大院的朋友都知道，里面有身股，配股的做法。利益共享，关键是老板舍得说到利益共享，说老实话，有很多老板实在舍不得；当然也有些老板也仿校雷军的做法，搞个什么十八罗汉之类。但最后还是各奔了前途，这家公司，我是说得名道得姓来的。说穿了还是在玩套路。真心诚意地搞利益共享，共享得成功的要数华为！因此，利益共享。
关键的一关是老板自已舍得，真心诚意地搞利益共享，而不是把利益共享当套路，当权术，其次才是共享的方式方法问题。怎样搞利益共享作为老板来说要搞利益共亨，有一些前提条件：一，共享的圈子如果是小圈子的利益共享，这里就牵涉到各个成员的互补性，各个成员单独都有可能是某个方面的达人，单靠个人很难形成一个企业所要求的完整战斗力。
靠利益共享链连接起来，形成一种较完整的组合。这里牵头的人很重要，要有目光，有远见，又要能整合人。象雷军，就是一个比较成功的典范。二，评估真金白银最好评估，故民营企业有很多公司为张三出资多少，李四出资多少，合在一起，做公司，这种企业倒是很多。一牵涉到技术，能力这种软实力的东西，它们的价值评估却很是困难。
