其实，能当领导的没有一个傻子。所以，在这种情况下，更不能像诸葛亮那样写《出师表》进行劝谏，是要证明你比领导有眼光吗，是要证明你比领导能干，或是要证明你比领导更关心单位的发展……因为，诸葛亮在朝堂宣读《出师表》的时候，刚刚整合完蜀汉朝廷的势力结构，这才有了《出师表》的出现。
新来一个空降领导，员工如何向领导提建议，能像诸葛亮写《出师表》那样吗？
其实，能当领导的没有一个傻子。对方来之前，必定做过功课，不说胸有成竹吧，但也一定心中有数。所以，在这种情况下，只要做好自己的本分就好。和自己的工作有关系的，可以适当提醒下，没有太大关系的，还是不要太主动去表现，毕竟来日方常，大家是需要长期相处的。正所谓：听其言，观其行，便知其人。同样，对方也在观察大家，那些是是干实事的，那些是喜欢拍马奉承的。
宁愿落个老实的印象，也比落个话多的不可信的印象好。同时，任何一个人来到一个新环境，保护自己的警惕心是很高的。俗话说：无事献殷勤，非奸即盗。当对方还不熟悉你的情况下，你太过热情，可能会好心办坏，令对方多想。所以，在这种情况下，更不能像诸葛亮那样写《出师表》进行劝谏，是要证明你比领导有眼光吗，还是要证明你比领导能干，或是要证明你比领导更关心单位的发展……因为，诸葛亮在朝堂宣读《出师表》的时候，刚刚整合完蜀汉朝廷的势力结构，这才有了《出师表》的出现。
一为展现自己对蜀汉幼主的忠心，用实际行动来回报先主刘备的知遇之恩，大家放心支持我，我决无二心；二为首次动用国力，动用大军进行北伐，找一个堂而皇之的理由；三为说明自己正在继承先主的遗志，北伐中原。其实，此时的诸葛亮和汉献帝身边的曹操没有两样，只是没有出现欺压主上之举，而权利则是一人之上，也是万人之上，幼主和汉献帝一样，实质也就是个傀儡了，一切还是诸葛亮说了算。
所以，诸葛亮的出师表，与其说是向幼主进谏，不如说是形式上的告知一声。再此之后，第一次北伐因为用错马谡，遭到北伐失败。当诸葛亮又要进行第二次北伐之时，担心有其它大臣反对，又进谏了第次《后出师表》，同样为了北伐出征找到一个理由，也同样只是形式上的告知与尊重而已。在这种情况下，作为新领导手下一个普通的N个下属中的一员，能和诸葛亮当初的情形一样吗？自然不能如前者那样行进谏之举。
