职场中，如何将财务部门打造成利润中心？
财务部门要成为利润中心，在经营理念及职能上都要作转变。传统观念里，财务部门主要职能是个记帐、发工资的部门，是一个只会花钱不能赚钱的“成本型”部门。对内负责财务计划制定、制度制定与监督执行、数据统计与分析、决策与经营策略参谋等管理职能，对外负责对国家及地方的税务、财政、工商、银行、会计师事务所的联络、沟通工作。
在现代企业中，财务部门不仅是个成本部门，其实还是个生产部门，可以为企业带来利润。怎么做？我们知道：利润=收入-成本，财务部门不仅可以为企业速来成本节约，而且可以直接创造收入。从成本节约上，财务部分有以下做法：1、做好风险管理，避免企业损失：做好核算、资金管理，努力规避税务风险、资金风险。从业务审核、合同审核、投资审核工作务实有效；2、做好公共关系。
如与银行、税务关系好，掌握信息，可以合理避税，解决较低成本的融资问题；3、做好内控：严格执行财务预算、申报、报销等流程，公司资产不会“跑、冒、滴、漏”；4、优化融资结构：短期借款、长期借款、银行承况汇票、国内信用证等的融资成本和方式都不一样，就看财务部门如何及时了解政策，争取最低的融资成本了。在创造收入这一块，以下方式供参考：1、及时清收历史债务、催收应收款项，延迟支付应付款项；2、做好理财：供应链融资（如应收款保理）、外汇理财（如办理押汇）、七天存款（银行在月末或年末急拉存款时）、其它短期投资等。
3、争取政府奖励与扶持：研究国家对产业、企业的优惠和扶持政策，争取到税收、政策、物业、资金等方面的支持；4、智力、经验输出变现：如通过向其它企业或组织输出经验，如代理部分会计事务，接财务管理相关项目收取酬劳，这样的方式，是职能部门企业化运作，象是一家“会计师师务所”一样对外开展业务，直接变成利润中心。
如何从财务管理方面有效的控制企业成本费用？
我们之所以想要控制企业的成本费用，无非是希望公司的利润能够尽可能地最大化。利润=收入-成本，想要有效地控制企业成本费用，则需要明确制定一个利润目标，从头到尾、从粗到细地进行财务预算管理，这是比较规范也是比较有效的方法。公司管理高层根据以往的收益或者战略目标制定今年的利润目标，然后以利润目标为头往下设定收入目标和成本目标。
公司收入主要来源有经营收入、投资收入、筹资收入，公司将收入的目标额分配到这三部分，负责这些部分的部门经理就要思考如何使自己部门在今年完成目标业绩；公司成本主要是主营业务成本、财务费用、管理费用等等，主要负责成本的部门经理也要想着如何控制成本。老虎君来举例说明一下，A公司的高层说今年要实现1000万的利润，根据以往的收入支出来看，计划实现收入1500万，成本500万。
既然题主想要问的是控制成本费用，那我们就谈谈A公司如何进行成本控制吧。假设A公司的成本费用主要发生在材料采购、产品生产以及销售环节，那这三个部门的负责人就需要根据高层制定的目标把自己的支出控制在目标范围之内。同时，高层在制定目标计划时也需要提出相应的奖励和惩罚，类似于绩效，这样部门负责人才会有动力去控制成本。
成本控制是企业事前对成本进行预测，制定一个合理的成本预算或定额作为标准，事中以这个标准对成本进行监测和控制，使之不偏离标准，事后对成本进行分析，对偏差原因进行分析，提出改进措施。成本控制是所有与成本支出相关部门的事，以财务部门为主导。财务部门要组织成本支出相关部门制定成本控制标准，各成本支出部门对照标准严格实施，并进行各自的成本分析，财务部门进行总的分析。
