市地税局自主研发的特色软件，正是着眼长远而做的举措；二是持续开展便民办税春风行动。要紧跟国内外税收工作发展的新形势，不断拓宽便民办税春风行动的深度和广度，通过税法宣传月、局长接待日等主题鲜明、深具特色的拳头产品，提升税宣影响力；三是加强自身队伍建设。坚持严管善待带队伍，打造税务铁军，税务干部是纳税服务的执行者，素质优劣、站位高低直接影响纳税服务水平，市地方税务局开展专业人才选拔、人才库建设等做法，正是基于“人”这一核心要素而做的努力。
（分论点的段内论证，可从原因、影响、对策、结果等方面进行阐释）（二）做好简政放权的“减法”—修枝剪桠。要以“壮士断腕、勇毅笃志”的决心做一些简并流程、源头治理的事。一是稳妥推进税制改革。党的十八届三中全会提出了推进财税体制改革的要求，正是为了通过顶层设计，改变税制相对繁复的问题，源头上减轻办税成本；二是推进审批制度改革。
正确处理好“管”与“放”的关系，简化审批手续流程，简化资料要件，加强事中事后监管，行政审批局的成立，实现了“一个印章管审批、一支队伍管执法”的目标，切实杜绝了政出多门、多头管控的弊病，为优化纳税服务提供了有益借鉴；三是推进自主办税。推进办税服务同城通办、推进网上税务局建设，采取预约服务、定制服务等手段减少往返。
（核心还是应以论证对策为主）（三）做好协同联动的“乘法”—培枝育叶。要以“海纳百川、壁立千仞”的胸怀做一些协同配合、形成合力的事。一是深化国地税合作。在国地税合作规范1.0、2.0的基础上，逐步深化合作内容，彻底解决纳税人多头往返问题，真正实现“进一家门、办两家事、三方共赢”的良性格局；二是加强系统外部门的信息共享。
充分利用信息化技术手段，加强与工商、房管等政府部门的信息交互工作，尝试推进合力服务项目，畅通整个政府执法服务流程；三是借鉴国外有益经验。积极借助税收G20峰会等有利契机，加强国际税收交流，积极借鉴国外先进经验，他人之石，为我所用。（语言的丰富性不是空穴来风，党的十九大报告和各省的政府工作报告可作为源头活水）（四）做好滞碍发展的“除法”—清蛀防病。
要以刮骨疗毒、抓铁有痕的魄力做一些针砭时弊、提升质效的事。一是全面推进绩效管理。科学有效的绩效评价体系是现代化管理的有力抓手，要在已有基础上，不断优化评价体系，提升考核的科学性，真正发挥奖励先进、鞭策后进的正能量；二是厘清工作职责。加强系内不同层级的衔接配合，梳理执法权力清单，厘清岗位职责，实现风险人人共担、成果人人共享，提升税务干部服务热情；三是加强执纪问责。
