即以锁定绝对大销售任务，维持本店长业绩的支柱型人才，那么，他的迟到并不会影响到他的店长职责发挥。至于每天迟到20-30分钟这件事情是否影响到他担任店长工作，从题主的描述上看，该店长存在3得情况的可能：第一，如果该店长是销售型店长。店长要身在一线，不能做甩手掌柜，放任员工随意工作。
作为一名新店长，如何做好门店管理？
管理渗透于各个行业，只要有两个人以上的团队，就离不开管理，越小的团队透明度越高，越小的团队越难管理。昨天有一位朋友咨询如何做好门店的管理，这位朋友在山西太原开了四家小食品门店，平时忙于家庭事务，无暇顾及门店的管理，于是招聘了四个大学生作为店长，委托店长帮助管理好店内的7个员工。在这里把做好门店内部管理的几个法则分享给大家。
以人为本，提供实惠与成长没有实惠和成长的职业是没有吸引力的。作为盈利性的门店来说，盈利与持久是非常重要的，然而盈利背后的逻辑必须以员工的实惠满足和成长为前提。店长管理好门店，必须把员工当成有温度的人，要明确了解员工的实际需求和职业成长预期，在管理的制度和细节上，一定要考虑的这些员工的内在需求，通过不同的形式满足这种需求，员工才会把门店当成自己谋生的共同体，设身处地投身到这份工作当中。
一线示范，引领员工的动力门店的本质是一种精神，具有精神内涵的门店更容易有业绩和口碑。作为店长来说，对员工的要求，同事也是对自己的要求，每一个员工都代表形象，每一个员工都代表口碑。店长要身在一线，不能做甩手掌柜，放任员工随意工作。采取一线工作法的形式，店长要带头学习新东西，带头接受新理念，把最新的东西应用到实际管理和工作当中，带动员工的内在工作和付出动力。
团队酝酿，加深集体凝心力在具体的操作实践中，团队养成和团队精神非常关键。团队是战斗力，团队也是竞争力。致力工作和团队建设同等重要，必须腾出足够的时间搞好团队能力酝酿和构建。必要的室外“晨操”不能少，节假日外出的团队活动也不能缺乏。经常组织行业前沿“示领导”讲座活动，发挥示范带领作用的功效，保持员工良好的精神状态。
身为一个店长，却老是迟到，你觉得他能管好一个店里的员工吗？
感谢邀请。欲“大鹏展翅”，跟“大鹏瞻职”。欢迎进入“鹏哥答疑”。我们知道，店长是受连锁经营企业委派管理一个单独门店的管理人员职位的名称，也可以是对自主经营门店业主的称谓，是在商品经济的大潮中新生的词汇。店长好比军队里的班长，在现场作战时拥有至高无上的权力。好的店长绝对不是天生的，是要经过严格系统的专业培训才能完成任务。
店长是一个具有特殊性质的管理者，他既要处理店内很多具体繁杂的事务，是店面营业活动的全面负责人，又必须实现各种营业目标，对店铺的所有者负责。因此，检验店长是否胜任的关键指标之一，能否带领大家完成本店经营目标。至于每天迟到20-30分钟这件事情是否影响到他担任店长工作，从题主的描述上看，该店长存在3得情况的可能：第一，如果该店长是销售型店长。
即以锁定绝对大销售任务，维持本店长业绩的支柱型人才，那么，他的迟到并不会影响到他的店长职责发挥。因为很多时候他需要去顺应客户的作息时间，而不能够满足到店报到时间。第二，如果该长是管理型管理，即需要他整合团队，发挥团体优势才能够完成本店业绩指标，那么他迟到的事情则不可饶恕，因为，这种行为很可能上行下效，使得店里的管理工作无法开展，使团队松散而无执行力、战斗力。
第三，如果该店长为经营型店长，即他是需要去创新经营模式、整合战略便签伙伴与资源，那么就注定他的工作阵地地店外而非店内，用迟到去考核他就不合适。因此，能不能管理店，关键他看的领导力。而领导力的就有因为职位权利、认同人际、成就结果、育才复制、做人尊重等多种层级而追随你、信服你，此时的迟到这样的事情往往并不是决定性作用。
当然，如果店长和店员约定“店员不能迟到”的规定，那么就需要做到或者有请假与备案制度，不然可能让店里的其他规定也会形同虚设，从而影响了店的经营管理效果。欲“大鹏展翅”，跟“大鹏瞻职”。敬请关注“陈鹏 大鹏瞻职”，随时更新的“职场文章”、“职场问答”与君分享职场感悟，欢迎关注、评论、点赞、收藏、转发，一起交流。
