经常听到职业规划，似乎都太书本，怎么样才是落地的职业规划呢？
读大学的时候以及毕业后的前几年，我特别热衷于各种职业规划理论和职场技巧。工作几年后，我想说：见鬼去吧！当然一些经典理论还是有道理的，但大多数人除了做做测试得到一些似是而非的解读外，缺乏理论指导实际的能力，也就无法把这些经典的好东西用于指导我们的人生。不过我要推荐《好工作是设计出来的》这本书。虽然名字鸡汤得想让人吐槽，但的的确确是适合普罗大众的真东西。
这本书的作者是成长分子，嗯，不算自媒体崛起后的头部名人，但提到他十多年前的经典帖子“如何在三个月内获得三年的工作经验”，可能很多人都有印象，至今网上都有转载和笔记。他对职场，对工作技能的认识，毋庸置疑。之所以说这本书是接地气的干货，原因有以下几点：首先，作者成长分子的资历和职业成长路线，是普通人完全可以复制的成功案例。
很多职业规划理论，那就不是给普通人做的。我也知道考一个好学校，选一个好专业，北上广深各个大公司跳来跳去，title越来越高——绝对清晰的成长路线，金光闪闪的职场履历，但是很多人第一步都做不到，对不？就算勉强制定了一个方案，几年后就发现，根本没法按照计划的来，陷入瓶颈了。无法执行的规划，就是个P。大多数人面对的职场，可能是在一个二三线城市，在一家不知名的民营公司，小小的规模，你的上司就是老板或者老板娘，和你谈笑风声的只有身边小猫三两只，公司在居民楼里，一年的总利润抵不上传说中互联网人的年薪，让你觉得这工作环境都配不上叫“职场”。
这个时候，那些高大上的职业规划就是失效的。但是成长分子自己就是一个从民营企业成长起来的行业专家，他所说的，所写的，都是自己亲身经历的东西分析所得，不光是理论，还有最真实的经验和教训，看的时候会觉得身边很多东西都有了答案，或者至少是一些启迪。第二，不煲鸡汤，帮你调整思路，拟定职业目标有些的职业规划理论就不断地煲鸡汤，要认识你自己，激发你自己，如何如何。
这都近乎哲学终极问题了……这本《好工作是设计出来的》，只谈具体的事情。作者以自己的职场智慧和经验，从思想上帮你拟定目标：不是一线城市风口行业那些虚幻的东西，而是我如何在现在这样的环境中，获得一个好的职场位置和收入，去赢取生活的幸福。通俗地说，就是老子不混那些高大上啦，就想过过滋润的小日子，有不错的收入，有获得稳定获得收入的能力，咋个搞。
他非常详细地解析把我们所说的“职业”解析为七个层面：岗位——工作中具体要做的事情，对应的是职务。工作——一个人在某一领域或者机构从事的活动，由岗位组成。专业——你的知识结构和思维方式。行业——这个就是我们平时所说的意思，没有区别。职业——个人参与的社会分工。事业——你的奋斗目标，包括金钱、精神上的获得。
志业——马斯洛需求的最高层次，即不为物质回报而心甘情愿投入的事情。而职业规划，就是要拟定一个个清晰的职业目标，即时间 地点 行业 企业 职业 职务。你所做的，所想的，究竟是不是职业规划，用这几项去套，套不进去，就说明有问题。能按这些要点说清楚，才有可执行性。而这些目标一列清楚，很多事情就清楚了：你在哪个阶段、要达到你想要的目标还需要什么，还有多少 时间，达到的目标能不能满足你的需求，你真正想要什么……第三、帮助提高专业能力，保证规划的可操作性全书前三分之一都是在讲如何拟定职业目标，内在决定方向，外在决定路径。
决定之后，就要看操作了——也就是很多鸡汤不给的勺子，他给你了。整本书的后半部分，都在讲如何提升专业能力，以及如何用专业能力去推进职业阶段目标的实现。这些技能包括：职业基本功：谈吐说话、文档制作、更高层次的做事逻辑……这些看起来不起眼的技能，却是很多人都没打好的基本功。我们身边，高手其实并不多，这些小事做好了很容易脱颖而出。
通过专业能力的提升塑造核心竞争力——学校学的是专业？你的经验是专业？如果不能将你的能力打造成核心竞争力，你在老板眼里就是一个可以被被取代的“干活的”。如何建立真正有用的行业人脉——不是乱发名片、乱加微信、在行业群里BB，而是你能从一个公司或者一个职位上，得到什么真正属于你的，能带走的东西；大量的信息处理，保证自己知道、先知道、知道得比其他人多且对——流行的话来说，叫认知升级；站在更高的层次看自己所在的行业，以此来调整自己的职业目标和做事方式。
这些技能都和职业规划息息相关，专业能力是职业规划实施的保证。作为一个实战派，作者对待工作的思路层次是非常高的，哪怕不是要进行职业规划，只是看书的同时复盘自己的工作和过去，都会有很大提升。最后，作者还把他经典的“如何在三个月内获得三年的工作经验”整理了放在正文后面。对于想转行跳槽，或者职场新人刚进入一个行业，也非常有参考意义。
