执行力差是很多企业的通病主要原因有几大块：一、无执行的土壤公司的文化、老板的要求、管理层的执行都都是放养式管理、人情式管理，都怕得罪人。你解决好了这些问题，既是对自己的能力肯定，也是对公司和老板的负责，是双赢的局面。应该说这些问题都是你可以做的，也是有条件有机会做的。
企业管理执行力差是什么原因？
执行力差是很多企业的通病主要原因有几大块：一、无执行的土壤公司的文化、老板的要求、管理层的执行都都是放养式管理、人情式管理，都怕得罪人。不愿意管，最终导致只是安排具体执行没有，执行的如何无人关心。二、标准缺失很多企业公司标准化工作缺失，做事都是凭感觉、凭经验、口头传达、很多公司连最基础的BOM、工艺文件、检验标准都没有，最终导致大家执行起来与标准，最终做好做坏没做都一个样。
其实不管做任何事情都要有标准，就像一条会议决议，它要具备何事、何人、何时完成、谁检查、未做好承担何责、做好了怎么奖励。三、无制约系统领导都是只说不做或只做不管，安排的任务不清晰、无时间限制要求、做的过程与人监督、结果好坏无人过问。导致下属工作好坏一样，做跟不做一样。久而久之上行下效，谈何执行。四、无责任落实做事过程与人监督更不提责任落实了，只有明确了做事标准、时间，责任人、不做承担什么后果，才能按标准追责。
也只有凡事有责任，大家做事才会按时完成。五、无激励很多企业要不就是没奖没罚，要么就是只有罚。奖励基本没有，导致下面人都说只知道罚，做的好也没用，下面人员思想消极影响非常不好。要想获得真正的执行就必须有罚有奖，要罚得心痛，奖的心动。让大家都能公平公正合理的承担起自己的责任，也高兴的拿到奖励。行成一种正向积极的文化，这样大家自然都会安规范规定执行。
职员执行力越来越差，一管就辞职，是职员问题还是管理问题？
这恐怕是一个复合型的问题，不仅有员工的问题，也有管理者的问题，甚至还可能涉及到制度的问题。1.从员工的角度来看。如果执行力不怎么样，管理相对比较严格就辞职，说明这个员工还不够成熟，定力也还不够，还有很大的成长空间，需要进一步在职场中锻炼，才会变得更加成熟，职场会教会他怎么做人。2.从管理者的角度来看。
常言道，没有无用的士兵，只有无能的将军。这话虽然比较绝对，但是一定层面上而言，员工的执行力怎么样，和管理者也有很大的关系，管理者是否耐心细致的对员工进行了指导，员工是否进行了系统的培训等等，跟都跟员工的执行力有非常密切的关系。3.从制度的角度来看。任何一个比较出色的公司，管理制度都是相对比较完善的，而且会随着市场的变化，不断进行优化和升级。
在公司呆了3年，老板很器重，月薪平均1万，但公司管理缺乏，人心散，你会离职么？
这种情况，应该说还是大有可为的，我觉得你应当逆势而行更上层楼，帮老板规范公司管理，采取措施凝聚人心，而不应该袖手旁观，更不能一走了之。在职场上，不是所有人都可以得到老板的器重的。你既然很受老板的器重，说明老板很信任你很倚重你，对你抱有很大的期望，自然也希望你帮他管理好公司的，老板一定有这个意愿。既然你已经看到了公司缺乏管理，人心散漫，为什么不想办法帮老板解决这些问题呢？在我看来，公司缺乏管理可以从规范制度和流程操作来解决，员工人心涣散可以从绩效激励和员工关怀上着手解决。
应该说这些问题都是你可以做的，也是有条件有机会做的。你既然在公司待了3年，又备受老板器重，肯定对公司各种情况非常熟悉，你只要愿意承担这份责任，完全可以向老板提出整改建议，我想老板肯定不会拒绝。你解决好了这些问题，既是对自己的能力肯定，也是对公司和老板的负责，是双赢的局面。所以我认为此事你大有可为，千万不要此时离职。
所以，我认为这个时候最好的打算就是奋力一搏，看能否帮老板解决公司问题，如果可以最好，如果无法解决再走不迟。因为每个公司的情况是很独特的，一个人即便很受老板的器重，有的时候也未必能事事如意。但作为员工，替公司解决问题，提升自己的能力，是分所应当之事。看到公司有问题却不加以援助和解决，有能力有条件却不一展身手，岂不是辜负了老板的器重和自身的才华？遇到问题就选择离职，自己虽然轻松了，但锻炼的机会不也失去了吗？任何一家公司都存在很多的问题，甚至都是同类问题，你离职能保证不会在下家单位再遇到这类问题吗？所以无论如何，你首要的选择是帮公司和老板解决问题，而不是想到离职，除非你尽力之后仍然解决不了。
