应该如何认识和理解经营与管理的职能关系？
对经济集合体来说，经营与管理不能分割。经营重数据，管理重思维，结合起来叫运营。经济集合体靠数据说话，要分析人员驱动的效能，效能含效率和行为盈利效果。管理重思维，思维如何建立制度保障连续传承，思维如何完善自己和成员的人格在社会上树立诚信经营的形象。诚信是经济集合体的立足之本。本字从木从一，木主仁，仁立本立，管理者的仁心对外界来说是不可见的但能通过所有人员的言行体现决策思维。
就是说，是决策者的三观、决策者的心地和思维能力在决定运营集合体的文化。制度承接决策者的三观，外表于成员对运营过程的执行，整体呈现企业文化，企业文化实际是管理决策者思维的体现。管理思维保证持续发展，当然是战略问题，思维决定经济行为的步骤。例如让利培养市场和让利促销就来自不同的思维层次，显然培养市场是长期目标，促销一般是为实现短期目标。
我认为，要成为一个高明的管理者，有很多路需要自己走，有很多事情需要自己去做，通过反复地学习实践探索，方能成就高远，不可能一蹴而就。作为一个高明的管理者，应该德能服众，才能过人。首先，自身要正，要求别人做到的，自己首先做到，己所不欲的，勿施于人。其次，善于发现人才，不拘一格选拔人才，做到知人善任，任人唯贤，唯才是举，人尽其才，才尽其用。
那么究竟是事必躬亲，还是任人而治呢？这个问题，使我想起了三国时期司马懿评价诸葛亮的话来:事必躬亲，后继无人;食少事多，其寿不长。可谓一语中的！因此，在具体管理中，要因人因事而定，不能一概而论。如果是单位(企业)处在初创时期，或者面临重大战略机遇期，或者面临特别紧急、重大的工作任务时，管理者必须事必躬亲，亲力亲为，否则，会马失前蹄，造成无法估量的损失。
如果是单位(企业)处在平稳经营期，管理者就可以任凭风浪起，稳坐钓鱼台(任人而治)。即兴法治，用制度管理人，严格按照工作制度，工作纪律，工作职责，工作分工来管理约束下级的行为，并做好督促、检查、抽查、考核和奖惩工作。另外，奖罚分明是每个管理者必备的素质。但我认为，必须要把握好奖和罚的度。论"奖"的时候，必须考虑到可持续性和大多数人的感受，因为有时候对一个人的奖励过高，反而会影响到大多数人的积极性。
