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邮政协同工作总结,职场如何协同工作总结

来源:整理 时间:2022-04-09 17:12:20 编辑:教育知识 手机版

每一种类型都是一种风格,面对不同风格的人,应该采取不同的沟通方式。职场发展中,可能每个人都要经历不同类型的领导。暂且不用DISC去划分,因为稍显复杂,个人总结常见代表性领导风格有:严谨型领导、严厉型领导、魄力型领导、温和型领导,还有的领导是混合型的。针对不同风格的领导,要学会适应,要有意识的调整汇报风格,这点通过平时的观察是不难发现和掌握的。

记得以前在一家公司工作的时候,有一次总经理打电话给我说董事长让我去他办公室汇报一项工作。那时候来公司没多久,还没有接触过董事长,不知道是什么风格。挂完电话我就准备过去,这时候总经理又打了个电话说,董事长是那种雷厉风行、说话干净利落的人,让我跟他说话的时候语速快一点,言简意赅,不要磨叽。他的提醒非常关键,让这次汇报给领导留下了良好的印象。

后来回想起这事,才意识到“同频率”是多么重要。6、选择合适的汇报时机如果不是紧急或突发需要汇报的事情,在领导有空并且心情好的时候汇报是最合适的。一般来说,上午10:30-11:30或者下午4:30-5:30是比较合适的时间,因为刚上班领导可能需要处理很多事情,这两个时段基本上处理得差不多了,氛围会相对轻松点。

另外就是侧面了解一下领导的心情,比如可以通过秘书或者前面汇报的人打听一下,这点很好理解。另外,还有一些小的细节,比如去汇报工作,笔记本和笔需要随身携带。一方面领导提的一些思路或布置的事项可以很方便地记录,另一方面也体现一种尊重,不管你到底在纸上写什么。要想让汇报令领导满意,或者说有参考价值,磨炼自己的专业技能,提升自己的专业能力,给领导留下“专家”印象才是真正需要努力的方向。

在职场中,如何提升跨部门协作的效率?

在职场中,如何提升跨部门协作的效率

感谢诚邀!部门间的协作是企业整体效率提升的重要一环。如何有效提升跨部门间的协作效率,根据自身过往经验,提供几点经验分享1、梳理与完善部门间横向沟通机制横向的部门间沟通机制需完善内部协作流程。协作流程机制意味着本部门工作事项完成后,以提供交附物(内部系统、信息、邮件、方案等)形式转入其他部门,例如,审核签批流程等。

相关责权清晰,基本无需太多的人为沟通,以提升效率。2、项目管理所产生部门协作需建立专项机制通常企业内部会将某一重要项目的实施成立专项小组,成员以相关部门负责人为主。此时的协作,在立项之初则已做好人员分工的专项机制,严格按机制流程执行即可3、部门工作职责以外的协作支持,需要在职场中建立良好的人脉企业无论大小,都不可能事事都有规章。

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