后来，麦肯锡团队学会了这套方法，在解决问题的时候，先建立初始假设，然后再去寻找答案的新方法。只不过，值得注意的是，尽管建立初始假设，直奔答案是一个高效解决问题的好方法，可是这个答案毕竟还只是猜测，所以我们一定要抱着开放的心态去验证它，而不能把这个答案就当成事实，去找证据来证明答案是对的。比如麦肯锡团队曾经遇到过这样一个事情，当时麦肯锡接手了一个保险公司的项目，团队的项目经理凭借自己丰富的经验，一下就判断出客户利润下降的原因很可能是出现了“漏出”。
这里的“漏出”是一个行话，意思是说，保险公司在经营中，有时候会出现还没有对理赔金额进行充分的计算，就先把钱给赔付出去了，这就产生了漏出。因此，为了证明他的初试假设是正确的，所以他让手下去找这个保险公司到底在哪些地方有大量的漏出。结果他手下勤勤恳恳地找了一周，提交上来的报告说，没有发现太多的漏出。可是项目经理不相信，说，怎么可能，一定是你找得不仔细，你再继续认真找，把所有数据都要认真分析。
结果，就这样，项目经理一直让他的手下找漏出，最后，就连客户一见他就要问：怎么，还没有找到足够的漏出吗？麦肯锡的这个案例告诉我们，我们很容易把自己的假设当成事实，我们一定要提醒自己，不要为了证明自己的假设是正确的而去找证据，当事实和假设冲突时，要调整假设而不是事实。总结以上就是《麦肯锡方法》这本书的核心观点，我们回顾一下全文。
麦肯锡并不神秘，是它的方法论使它成功。而我们可以通过学习它的方法来提升自己解决问题的能力。具体而言，麦肯锡核心方法有三方面：首先，要与事实为友。无论自己多么有经验，都要先从研究事实入手，这样不仅能够避免我们的直觉、经验的误导，也能让客户对我们更信服；其次，我们要学会用 MECE 的方法把复杂的问题拆解成简单的子问题。
通过把问题分解成相互独立，完全穷尽的子问题，来化整为零地解决问题；最后，我们要学会“先建立初始假设，再验证寻找答案”的方法，来提高解决问题的效率。通过这样的思维训练，我们解决问题的能力就能够像麦肯锡专家咨询顾问一样大幅提高。麦肯锡方法：1、 与事实为友：解决问题的第一步2、 系统分析问题：让思路清晰3、 初始假设，直奔问题: 更快找到解决方案1、 与事实为友重视事实：无论对一个问题是否有丰富的经验，都不要在一开始就下判断，而是要先广泛地收集资料，了解真实情况1） 避免被错误的直接、经验所误导，不被表面现象所迷惑，更好的看清问题的实质2） 增加解决方案的说服力2、 系统分析问题解决看似简单，实则复杂的问题：将负责问题拆分成一个个简单的子问题，化整为零的处理MECE法则：相互独立，完全穷尽——在拆分问题时，每个子问题应当相互独立，而所有子问题汇总后又完全穷尽母问题的可能性——任何事情的解决方案都可以归纳成一个中心论点，该中心论点可以由三到七个分论点来支持，每个分论点下面又可能有三到七个分论点，如此层层延伸下去，就能把该复杂问题分成简单的子问题关键点：子问题之间是相互独立，且没有遗漏母问题的内容3、 初始假设使用MECE方法分析后，可能会产生很多解决问题的思路，而这些思路未必都可行，将每个思路都尝试，将会花费很多时间利用初始假设，直奔问题答案，更快的找到解决方案——寻找关键驱动因素：在大量可能性中，快速判断最可能的解决方案; 即 找到问题答案前，先设想出问题的可能答案关键点：要抱有开放心态去验证答案，不要把该答案当成事实，而去找证据证明答案是对的当事实和假设冲突时，要调整假设而不是事实。
