三、预算审核的几个重点1.必要性。预算审核是一项专业技术活，因为预算本身带有预计性质，谁也不敢拍胸脯保证自己审过的预算就一定准确。预算解决的是资金和业务工作匹配的问题，审核人员如果对财务知识一窍不通，是做不好预算审核工作的。所以说，最好由业务和财务方面的资深人员一起审核预算。
如何审预算？
预算审核是一项专业技术活，因为预算本身带有预计性质，谁也不敢拍胸脯保证自己审过的预算就一定准确。关于“如何审预算”，是一个挺宏观的问题，以下总结笔者的一点经验，希望对题主有所帮助。一、审核人员的技能储备预算审核属于比较高技术含量的工作，一般不能直接交给新手承担，建议由有几年实践经验的资深人员上手。个人以为，有几个方面的知识准备是不可或缺的。
1.掌握比较专业的财务知识。预算解决的是资金和业务工作匹配的问题，审核人员如果对财务知识一窍不通，是做不好预算审核工作的。2.熟悉拟开展的业务工作。预算执行最终是为了具体业务工作服务的，相应的业务工作应该怎么开展，还需要有专业人员把关。3.较强的沟通协调能力。在预算审核过程中，要衔接业务实际需求，满足资金管理要求，离不开和业务、财务人员的沟通。
如果要对预算进行调整或者压缩，还免不得要和相关方撕扯，考虑到今后还要一起共事下去，如何做到斗而不破，离不开一定的沟通技巧。所以说，最好由业务和财务方面的资深人员一起审核预算。如果交由一个人审核，那就需要找一个熟业务，懂财务，善沟通的人员了，相信这种人才在哪都是宝啊！二、明确预算审核的约束条件1.可供调配的资源限额。
在开展预算评审前，首先要明确本单位可供调配的资源情况，确保将预算审核结果控制在可接受的人、财、物资源限额范围内。2.相关工作的预期收益。实施一项工作是为了获得相应的收益，在审核预算前，最好能够掌握待审核项目的预期回报，为进行成本效益分析做好准备。三、预算审核的几个重点1.必要性。就是要评价为什么要实施这个项目，是否非实施不可。
项目实施后是能够补齐短板，还是能够增加优势，还是仅仅锦上添花？在对不同项目进行分析后，对各项目进行优先等级排序，将资源重点向排序靠前的项目倾斜。2.可行性。就是要评价项目是否可以顺利实施，是否存在法律障碍、技术障碍等影响项目顺利实施的情况。对不同项目根据风险等级进行排序。3.经济性。通过专家评估、市场调查、历史成本分析等方法，研究所需投入的成本情况。
