而如今华为通过自主创新，自主研发华为麒麟芯片，并通过不断研发升级，真正实现了中国制造。案例二：兴通讯赢337调查引股价逆势拉升2014年3月，美国国际贸易委员会（ITC）就美国闪点专利经营公司（Flashpoint）诉中兴通讯专利侵权一案做出终审裁定，中兴通讯不侵犯原告Flashpoint图像处理相关技术专利权，未违反美国337条款。
这是中兴通讯在3个月内连续赢得的三起337调查终裁胜诉。受该利好消息刺激，中兴通讯股价表现抢眼，呈现逆势拉升的走势。而中兴通讯凭借目前拥有的核心专利以及巨大的专利储备量，成为其未来发展的核心竞争力，也成为预防“专利流氓”的双重防火墙与应战国际大鳄的利器。知识产权贯标对于企业经营和发展有着重要意义和价值。
ISO9001质量管理体系为何成为企业发展的必要性？
ISO9001质量管理体系为何成为了企业管理中的必要存在？一、理顺职责，资源匹配趋向最大效益IS09000系列标准在质量管理过程模型中，将管理职责放在了较为突出的位置，其中包括管理者承诺、以顾客为中心、质量方针、策划、管理机构和管理评审等内容，充分体现了一个组织的最高管理者在质量管理的突出作用；同时也清晰地表明，一个组织要职责明确、质量方针受控、为达到质量目标须对资源进行策划、管理层次界定简洁实用、定期进行管理评审以便进行质量体系的持续改进。
对一个组织来说，应按照标准的要求，以两图一表(即行政组织机构设置图、质量系统组织机构设置图和质量管理体系职责分配表)的方式理顺职责，做到分工明确、职责清晰，为实施管理确定可行而又务实的管理路径。在理顺管理职责的前提下，合理有效地匹配资源，显在的资源包括人力资源、物力资源和财力资源，深层次的资源可归结为体制资源、机制资源和智力资源，一个组织在实施管理时，变静止维持管理为动态管理，不断寻求创新，以便寻求更大的管理突破，将显在的资源与深层次的资源合理配置，追求资源管理的最大利润化，体现贯标带来的实实在在的收益，最终体现标准的最大化价值。
二、转变观念，更好适应于市场经济贯彻IS09000系列标准的过程，实质上就是一个组织在转变传统观念的过程；一个组织要想在市场经济的大潮中得以立足，就必须有以顾客为中心的市场观念、以质量为生命的质量观念、以感恩为主要心态的服务观念、以明天就要倒闭的竞争观念、以不创就自取灭亡的创新观念。IS09000系列标准要求一个组织的最高管理者应确定顾客的需求和期望，并将它转换成可以适用的顾客要求和达到了顾客满意的目标，再好的产品离开了顾客、远离了市场，都会随着时间的延长而被淘汰，顾客是一个组织的生存父母一点也不为过；同时一个组织在实施过程管理时，应通过测量、分析，不断进行改进，确保不产生不合格品，如果产生了不合格品，也要本着对组织负责、对顾客负责的质量心态防止不合格品非预期使用或交会；新版标准将服务放在了与产品输出同等重要的位置上，服务依附于产品、产品离不开服务，一个组织应对自己的产品负责，应对顾客感恩，使顾客购买产品放心、宽心和欢心，不断改进服务质量，满足顾客的需求，使顾客真正满意。
