当培训机构遇到招生出现问题的时候，该怎么办？
感谢小悟空的邀请。这个是全行业的绝大部分机构的痛点，不可能有特别容易的解决方案，说跟没说也差不多。但既然邀请了，就简单聊聊这个问题。当培训机构遇到招生出现问题时（遇到问题，我可以理解为原来挺好吗），可能是发生了两个原因：自身内部教学存在问题，造成了口碑反噬这个是很多机构的通病，尤其是一些挂上牌子的中小机构。
因为业绩压力的原因，把所有重心都放在了市场、咨询条线，进而忽略了对产品、课程和教师的重视。因为有市场投入，一定会有学生学习，但是因为对后端的忽视，结果就是学生带着情绪离开（甚至有些机构都不知道学生是带着情绪离开的）。在培训行业，正向口碑传递非常慢，甚至很少能向下传递口碑，但是负向口碑传递还是挺快的。这样到了第二年，再做市场动作时，发现没有前一年好做了，然后就开始对市场和咨询投入更大精力，更加对后端进行忽视……周而复始，这个车轮滚动起来，就会发现市场越来越不好做，招生越来越难。
再回头看时，很多好的老师早就选择了离开，机构剩下的内部学员，也几乎都是差生了，同时机构收费特别便宜。有其他机构进入第二种可能性就是有其他机构进入到同一地区。可能是全国性的大机构来做降维打击，不论从课程上还是教师上还是市场投入上，都是大手笔。比如很多大机构的特价班。也可能是有新的机构在市场上投入了非常多的市场费用，或突然有机构口碑暴增（比如在升学考试时成绩特别好等）。
怎么办实话实说，对于机构招生来讲，最佳的解决方案还是课程本身。但是，如果你的机构的课程和老师仅仅只是比其他机构好，并达不到明显好的前提下，想解决这个问题是非常难的。教学必须要比其他机构明显高一个维度，这也是我为什么一直说一定要把重心放在教学教研上的原因。我之前做机构运营时，尤其是班级项目，我几乎70%的精力都是放在教学教研上的，即使这样，跟一些特别厉害的机构比起来，在课程、产品上还是有差距的。
职场中，有人欲捧杀你，自己心知肚明该怎么办？
职场捧杀，是为常态只有较为“单纯”的人，才会使用正面交锋、甚至明着打压的手段，这样容易激起反弹，搞不好反伤己身。捧杀，则比较高明，既能让对方高高兴兴为自己所用，又不会让对方心生怨恨以致报复自己。..同事的捧杀有些能力不太强的职场老油条惯用这招，用得太多，以至捧杀已经融为他血液的一部分，见人就试试这招。
如果对方中招，接下来就进入刺探情报（总结你对别人的不满）、与你交心（散播是非，把你发展成他的“枪”）、传播思想（他自己眼里的单位众生相）流程。.一般中招的人都会很惨，因为一被人耍了同事们会觉得他智商不行，二容易被人利用干一些危及自己的事；捧杀者在背后也绝不会放过扔石头的机会。不要过多苛责于他，这只是他生存的手段，这种人没有太大生存能力，一般来说也没有什么职场朋友，不足为惧，当做笑料即可。
如果是想把你搞走的捧杀者，巧妙地针锋相对几次，如“捧杀”得比他有过之而无不及，肉麻恶心，他就知道你的厉害，再不来“觊觎”于你。.提防热情背后的危险一般来说，如果自己突然出事，如遭人举报、业务被抢、名声突然无理由扫地，最值得怀疑的，是那些平时对自己热情有加的同事。与自己平时有表面矛盾的同事，一般不会再去背地搞事。
所以，身在职场，一定要管好自己的嘴，该说的不一定要说，不该说的一定不能说，否则容易被人掌握底细，成为一支支射在自己身上的箭。.来自“领导”的捧杀首先，他觉得你比较单纯：爱努力，不计较，温和，大度，想成功。其次，他想用你但不想出血。他有大批的活安排不出去，因为别人得不到相应的回报就不会好好干，但是你用几句好话就能打发，那何乐而不为？！.最后，他不是好人。
这个不用多说，“巧言令色，鲜矣仁”。他对你只愿意谈情怀，不愿意谈钱，就是个吸血鬼。碰见这样的“领导”，不要一门心思傻干，要有技巧地与他谈判，争取自己应得的利益，让他放下情怀拿出钱来。当然，一定要以自己的前途为重，任何时候、任何情境，都不要放弃自己的学习和进步。.总而言之，职场捧杀属于正常现象，到处都有，不用在意。
