管理者一定要经常了解你的下属员工的需求，这个需求也是会变化的，心里有数，才能有效激励。人力资源部负责制定物质激励的实施方案，满足员工的物质刺激需求。不解决马的需求动机，就不能准确激励这匹马，何况一个有七情六欲的员工呢？第二，激励员工，顶头上司（直线经理）和人力资源部，要合理分工，发挥各自的优势。
如何做好员工培训？
感谢邀请！【?我是“绩效倍增管理顾问”，微头条持续发布运营管理相关管理技巧与管理实践！?您的关注就是对我最大的鼓励，您的留言和点赞就是对我最大的褒奖！感谢头条！】企业培训管理要坚持“望闻问切”法则：望，看问题；进行组织战略分析，组织效能分析，组织架构分析，组织流程分析……找出组织管理存在的问题。闻，听需求；通过看问题，并结合胜任力模型，任职资格体系，职业生涯规划，绩效管理现状，人力资源盘点等，进行培训需求调查和分析，获取团队培训需求。
问，找差距；重点针对胜任力模型，任职资格体系，绩效管理差距，组织战略目标等进行差距确定，明确改进措施，制定学习地图，设计学习包，明确通用课程，专业课程，选学课程，必修课程，自学课程等切，做培训。制定培训管理手册等支撑体系，完成外部，内部，自学等培训规划及激励机制，构建企业内训师机制。在培训过程中及培训后的一定周期内，要对培训进行效果评估。
该如何激励基层员工？
谢题主！回答你的问题前，我们首先要明确一个概念，企业（公司）是一个‘特定的’组织。它与员工是一种‘价值’交换的利益利用关系。企业经营追求的是利润最大化，员工需求的是通过企业平台，以自己的劳动换回生活所需。是一种‘互惠互利’的‘经济’关系。本人多次在不同的场合讲过，员工有巨大的‘潜力’。用最好的，也是最简单的‘激励’手段来调动其‘潜力’的方法，就一个字‘钱’！记得在国企一个停产半年的车间。
该车间员工拿着固定的工资，就是‘磨洋工’。本人接手后，经反复酝酿，出台了‘上不封顶，下不保底’的计件工资方案。直接的与每一名员工（包括车间管理人员）的切身利益挂钩。实践证明，调动了员工的‘潜能’，不但员工发挥了极大的积极性。更可‘喜’的是，员工‘学会’了自己‘管理’自己！最终结果，员工收入翻倍！企业效益翻番。
