这种“喜欢”只是一种情绪的表达，只有发自内心的热爱才叫喜欢——爱情的喜欢发自内心的欢喜，职业的喜欢源自凝重的愉悦。职业的经济性，就是逐利性，并不是所有的“喜欢”都可以成为职业。有一种喜欢，叫你是我的“票”关键词:如何选择、喜欢职业题注:男票、女票，如今盛行“江湖”；但此中的“喜欢”，一定不是……你要的“真爱”。
如何有效的培养自己的工作兴趣？
对工作的热情体现了一个人的使命感和价值观，也是自己热爱生活的表现。任何一个对社会有贡献的人，都一定屡屡体会过驱策其前行的精神力量，那就是唤醒自我内心深处的强大力量---责任感和使命感。对社会负责，对家庭负责，对自己负责。这样，在遭受工作中的挫折时，也就能正确对待，培养出百折不挠的承受力，使其成为自己人生中一笔巨大的精神财富。
为什么现在的工程师，越来越不喜欢做管理？
我的观点这句话，准确的说法是：现在大多数有一定技术水平的工程师，并不喜欢管理工作；但仍然有少部分工程师，还是喜欢管理岗位的，宁愿放弃技术岗位，到管理岗位上工作。我的经历我曾经是一名工程技术人员，搞了20年的工程设计工作后，公司提拔我到职能部门担任部门经理，从事企业管理方面的工作。但是，当我干了5的管理工作后，我有点后悔了，我还是感觉单纯的技术工作，更让人轻松、舒服。
原因分析一个小例子 上一周，公司发布了一个“关于2020年度岗位工作调整的通知”，公司内职能管理部门的几个同事，就在第一时间递交了岗位调整申请书，要求重回技术岗位。这几个人，曾经都是技术岗位上的能人，公司为了提拔利用他们，前几年才将他们调整到管理岗位上的担任一定的职务，可是，这次岗位调整的通知一下发，他们不约而同地要求回到技术岗位上去。
为什么管理岗位留不住工程师？我和其他几个人交流过，结合我自己的感受，大致有以下几个方面的原因。第一，管理工作相对单调和重复，每天的工作没有新内容，也就没有挑战性。这种管理岗位，又不是公司的决策者，不可能实现个人的管理意愿，多是执行公司领导的决定。对公司的决定，不管你认可不认可，同意不同意，你都要执行下去，有一点“替人跑腿”的感觉。
第二，管理工作需要协调上下左右关系，累人累心。管理部门和和很多人打交道，需要协调很多的关系，才能组织完成一项管理工作。但是，千人千脾气，万人万性格，遇到不同意见的人，说千遍万遍也协调不了，极容易让人生气上火。而相对一技术工作而言，只要自己做好了，做准确了就很好地沟通，因为那些需要沟通协调的人，都是专业内的同行，大家有更多的共同语言。
