他们最大的特点就是：按照企业的价值链分工从事某一个领域的管理工作。作为一个优秀的中层领导，必须对自己部门的管辖的业务有通盘的了解，能够对公司战略提出自己专业的判断和资源需求建议。如果对自己管辖的领域一知半解，是很难有效支撑企业战略的落地和执行。因此，良好的专业能力是必不可少的。良好的组织协调能力作为中层干部，很多时候涉及到跨部门的协作与沟通，这个在职场也是很多人比较忌讳的，也是觉得难度最大的一点，总觉得工作推动起来很困难，别的部门或者别的同时不配合。
任何一个公司都存在这种问题。作为中层，必须要有良好的组织策划和协调能力，要能够站在公司的立场，清晰明确的提出需要别人配合的事情，这里建议大家多学学项目管理的知识，对于自己组织协调的提升是有很大帮助的。较好的总结沟通能力管理即是沟通，我们要通过别人来帮忙一起完成组织的既定目标，如何有效传达，让你的领导或者让你的下属充分了解你的想法，从而更好的支持你的工作，良好的总结沟通能力非常重要。
这里说的总结沟通范围很广，包括书面的，邮件的，口头的，专题报告，汇报等，可以是正式的或者非正式的，作为一个管理者不会沟通，很难成为一个好的中层。良好的大局系统意识作为干部，我们需要站在公司的立场去思考问题，思维不能太局限，只是关心自己部门的事情，要从公司或者更高的层面去思考，避免本位主义思想。以上是我个人的一些体会，欢迎关注我的头条号，私下交流。
怎么样做好自己的岗位职责，完成自己的工作任务？
在职场，永远记住一条铁律:“做了”不等于“做好”，完成不代表“完美”。如果你只是想混日子，可以用一种敷衍的心态对待工作，这样做的后果是，命运最终也会敷衍你。如果你想出人头地，那么，以下七点是非常重要的。一，熟悉自己的职责。也就是说，知道自己该干什么，不该干什么。这一点，你的岗位说明书/岗位职责描述的很清楚。
这就是你的全部工作内容，要做到了然于胸。二，有一个好的态度。一个人能不能取得大的成就，态度很重要。虽然不必要以老板的心态对待工作，但是起码应该对工作存有一分敬畏，不要敷衍了事，不要混日子。混日子的人最终会被日子混掉。三，预则立不预则废。预，就是计划。想做好工作，有两点非常重要。一是做事有计划性，把所有的工作列出月、周、日计划，这样才能有条不紊。
二是做好时间管理，根据工作任务的轻重缓急，合理分配好时间，不能胡子眉毛一把抓，那样只会丢三落四。四，配合别人就是成全自己。团队合作，对一个人的成长非常重要。虽然是自己的工作，也离不开别人的配合。想要得到别人的配合，首先要尊重别人，配合别人。一个不懂得配合的人，工作中必然跌跌撞撞，怎么可能做出成绩呢？五，创新就是创造你的未来。
领导都喜欢创新型人才。创新不仅仅是一种思路，更是一种积极的工作态度。所以，工作中不要有僵化的思维，不要有“不求有功，但求无过”的想法，更不能按部就班，萧规曹随。应该有自己独立的思想，并敢于突破。六，让你的工作卓有成效。管理大师德鲁克有一个观点，一个优秀的人，必须做到“工作五要求”，其中一条就是让你的工作卓有成效。
什么是成效？一是成果，二是效率。没有结果，企业就不会给你买单，没有效率，你何以在职场立足。七，360度沟通。所谓的360度沟通，核心就是与领导、 同事和下属的沟通，必要时，还要包括客户和供应商(也就是相关方)。在职场有一个重要的潜规则:成绩不仅是干出来的，更是沟通出来的。特别是与领导的沟通，尤为重要。
什么方法能从一个普通员工做到中层管理？该怎么做？
应该知道，很多中层管理人员，甚至部分高层管理人员也是从普通员工中发展过来的；这就说明了普通员工完全有能力、有机会成为一个优秀的中层管理。至于说到有什么方法能从一个普通员工做到一个中层管理，我认为关键就是你必须要有实际的管理水平和号召影响力，而不是依靠溜须拍马、阿谀奉承、玲珑讨好所得；否则即使你当上了亦不会长久的，而且会输得很惨、很丑。
其实，很多企业公司的高管都喜欢提拔基层员工担任中层管理的，因为他们接地气，对基层业务、人员相当了解，有很好的亲和力及号召影响力，这是一个有志于搞好企业的高管不可忽视的有利条件和价值所在；明白到这一点你应该也知道怎样做的了。机会往往是留给有准备的人的，这话完全没有错，要想从一个普通员工成为一个中层管理，就必须时刻把你的能力、担当发挥出来，让上下的人都了解、感受得到，而且要把握住各种各样的机会，发挥你的能力和才干，表现出你能人所不能的管理水平和号召力。
