4、存在的不足与改进措施主要阐述部门还有哪些地方做的不够完善，以及针对性的改进措施。存在的不足，不要过多展示，1到3项为宜。5、需要协调的事项主要阐述，本部门不能独立完成的事项，需要公司层面协调以及需要其他部门协助的事项。主要针对的是跨部门的事项。6、下阶段工作计划主要阐述，主要的工作事项（改进事项）为宜，日常工作不要展示。
如何写财务工作报告？
第一需要总结一下财务部的工作职责和本年度工作成果，可以让领导直观感受到财务部本年度的工作成果和绩效。第二需总结本年度的具体工作内容及一些工作上的改变和创新，通过这些改变和创新取得了哪些成绩。第三列出本年度财务部今年的收支情况，分析收支来源，哪些部份是需要下一年度注意的。第四需列出本年度工作中存在哪些不足，并进行分析以便加以改正。
汇报工作时，不管是阶段性汇报还是整体汇报，应该突出什么问题？
主要突出3个问题：第一，目标完成情况；第二；下一阶段工作计划；第三，展示个人的能力为什么这么说呢？首先，我们来说一下为什么要进行工作汇报？（1）从上司的立场出发，要求下属进行工作汇报，是上司掌握工作情况和管理下属的一种手段。工作汇报是上司掌握工作情况最快捷的方式之一，以便于随时掌握项目情况，不出纰漏，有助于达成目标。
有时候上司也要给大领导汇报工作，他的汇报怎么来？就是通过下属的汇报，外加自己掌握的情况进行整合分析。另外工作汇报也是考察下属能力的一种方式。通过汇报了解下属的为人以及处理问题的能力，是否能堪大用。（2）从下属的立场来看，工作汇报是向上管理的一种方式。定期与领导汇报，有利于及时了解项目计划或者公司政策是否发生变化，及时得知上司的想法，以便于及时调整策略。
可以打消上司的不信任感，便于上司随时掌控项目情况，防止上司因为不放心而处处干涉自己。可以获得上司的支持，比如工作遇到了哪些困难？需要什么支援？及时向上司汇报，以便获得上司支持解决问题。另外，这也是秀自己的好机会，让领导知道你在这个项目的贡献，了解你的能力。由此得知，对于上司和下属双方来说，进行工作汇报都是重要且必要的。
那么接下来就回到题目：汇报时应突出什么问题？也就是如何汇报？第二，如何进行工作汇报？应突出什么问题？（1）汇报要突出工作结果目标完成情况是上司最关注的问题，不管是阶段性还是整体性的汇报，汇报时应该突出工作结果，项目进展如何了？到哪个地步了？业绩完成了多少？收益多少？损失多少？要简明扼要，一目了然。（2）汇报要突出下一阶段工作计划一般阶段性的汇报，汇报完结果后还需要讲一下下一阶段的计划，请示上司是否需要调整。
如果有困难需要上司去协调支持的，也要提出来。哪怕上司脸色不好，骂人，也一定要坚持，你需要获得领导的支持解决问题。如果是整体性汇报，项目已完结这种，要做一个总结，总结经验和教训。（3）汇报要突出自己的能力汇报就是在领导面前刷存在感，刷好感，肯定是要突出自己能力的，要不然怎么升职加薪呢？（4）汇报时要注意什么能加分？首先，带着方案或结果汇报。
让领导做选择题，最好能直接拍板。其次，汇报时条理清楚，主次分明，前置结果，简化过程。例如：此次会展很成功，一共签定了1000份订单，具体安排是这样的：1……，2……，3……第三，秀自己能力的时候要适度，以汇报工作为主，简单提一下自己就好，太过了领导容易反感。第四，主动争取资源，尤其是有困难需要支持时，一定要说，不要逞强，也不要不好意思，否则真出问题了得不偿失。
