领导者一旦寻得下属要求降职的根源，一定要协助下属积极应对并处理问题。那么这时候，作为领导者来说，应该从以下几点来对管理者进行分析:①主动与管理者沟通，尽量让管理者说出内心的真实想法。③下属执意要求降职，身为领导者如果不能改变下属的心态，可以选择给他暂调岗位，或者暂时保留其职位，安排其它的工作让下属去做。
职场当中，管理岗向领导主动要求降级，原因是认为自己胜任不了，作为领导是什么看法？
职场中，管理者向领导者主动要求降级，原因是认为自己胜任不了，作为领导有什么看法？对于管理者来说，这是一件很悲哀的事情，也是一件自我能力否定的事情，通常来说若非是遇到了巨大的挑战或者说受挫严重，甚至是无心胜任管理岗位之外，不会出此下策。那么这时候，作为领导者来说，应该从以下几点来对管理者进行分析:①主动与管理者沟通，尽量让管理者说出内心的真实想法。
身为领导者，当手底下的人提出降职的时候，一定不要以为这是好事，间接的也说明了领导自身的管理方式也存在着一定的问题。此时，最好的方式不是直接答应下属的降职要求，而是和下属谈心让下属说出真心话，找出问题的根源，帮助下属解决所遇到的问题及困惑。②找到问题根源，协助下属积极应对并处理问题。领导者一旦寻得下属要求降职的根源，一定要协助下属积极应对并处理问题。
打个简单的比方，下属因为底气不足，害怕不能完成胜任工作，那么这时候管理者就一定要积极的给下属打气，让下属勇敢去面对并给予一定的支持。③下属执意要求降职，身为领导者如果不能改变下属的心态，可以选择给他暂调岗位，或者暂时保留其职位，安排其它的工作让下属去做。当然，也可以直接让其退而求其次，让其他有管理能力与野心的人来胜任，工作可以讲仁慈，但一定不能讲人情。
