通过完善人力资源管理来提高企业绩效，是企业发展行之有效的办法。通过实施绩效考核，激励和开发企业员工积极性，这是企业干好一切工作的基础和条件。特别是薪酬标准和绩效考核过程，要实现公开、公平和透明，使员工对企业奖惩有敬畏感，对自己在企业言行有使命感，对企业团队建设有凝聚力和向心力。
如何通过人力资源管理提高企业绩效？
通过完善人力资源管理来提高企业绩效，是企业发展行之有效的办法。在企业人、财、物三要素中，人是第一位的。通过实施绩效考核，激励和开发企业员工积极性，这是企业干好一切工作的基础和条件。在企业运营管理中，要始终把人力资源管理放在首位。要建立合理的员工招聘、培训、薪酬标准制订、绩效考核办法、合同管理和保险金交纳、工作标准和岗位设计，以及员工退休和安置等管理规定，实现员工管理有章可循，有规可依。
特别是薪酬标准和绩效考核过程，要实现公开、公平和透明，使员工对企业奖惩有敬畏感，对自己在企业言行有使命感，对企业团队建设有凝聚力和向心力。稳定的员工队伍始终是企业发展的重要保证。企业内部通过建立科学合理的组织架构，制定细致完善的薪酬标准和绩效奖惩办法，实施规范的员工培训制度，推行切实可行的员工福利政策，就能很好的调动员工工作积极性，提高人力资源开发和使用效率，有效降低组织内耗和人力成本，为全面提高企业绩效创造条件和提供保证。
如何应用好人力资源管理系统提升企业市场竞争力？
企业招人要有责任 没有前途不要害人。 没有钱途也要让年轻人成长历练。 动不动招人 黑心工厂 为了生存 不断的和黑心中介 大量流动工人 维持经营。 昆山 深圳 等城市 电子 服装等加工企业。尽量不要黑心。 不要害人。 非洲印度人口多。转整体 人力资源管理系统要科学 要有弹性 要人性化。
