一个企业，一个部门，都有相应的管理制度，某位员工违章操作也好，违犯管理制度也好，都是不允许和必须纠正的，这是领导的责任及领导者必须执行的行为，员工所犯的错误有一定的代表性，自己认识错误，也教育其他员工，大家共同维护制度的严肃性，以利各项工作的顺利开展，以利企业部门的发展！。
如何看待领导让员工当众做检讨？
员工在工作中犯了错误，领导让其当众做检讨，领导的作法是对的。一个企业，一个部门，都有相应的管理制度，某位员工违章操作也好，违犯管理制度也好，都是不允许和必须纠正的，这是领导的责任及领导者必须执行的行为，员工所犯的错误有一定的代表性，自己认识错误，也教育其他员工，大家共同维护制度的严肃性，以利各项工作的顺利开展，以利企业部门的发展！。
服装店生意差怎么办？服装店生意不好如何补救？
在现行市场经济环境之下，不仅仅是服装店，各个行业的实体店都普遍存在“生意不好做”的现状。作为一家实体门店，影响其经营状况的三大因素分别是：客流量、成交量和客单价。销售额=客流量x成交率x客单价在三大因素中，我认为客流量的锐减是门店生意不好做的关键要素。原来人流量熙熙攘攘的商业街，在近几年变得异常的冷清。
那么，是什么原因造成了这样的现象？1、购物渠道的增多，让消费者可以足不出户的选购到任何所需要的商品。2、工作节奏的加快，现在的年轻一代更愿意选择一种旅游休闲的生活方式。要想改变服装店生意不好的颓势，关键在于提升门店的客流量。门店客流量主要由自然客流和引进客流两部分组成。我们无法改变自然客流，但是我们可以主动的引进客流。
引进客户的方式多种多样，我在一篇题为《门店没有顾客，八招提升客流量》的文章中介绍过。今天，我来简单的说一下几种引流方式：1、借助微信、今日头条和抖音的传播方式来实现引流；2、通过提升购物体验来增加顾客的进店频率；3、通过提升会员顾客的尊享服务来放大口碑效应；4、通过社群管理的方式来扩大消费者的粘性；5、通过塑造个人IP来扩大人际交往的社交圈；6、通过异业联盟来引进相应的流量；7、通过扩大服务范围来提高进店概率；8、善于利用爆款思维来吸引消费者。
