3. 风险管理。企业在在经营过程中会面临各种风险，而通过有效的财务管理，可以使得风险系数大大降低。包括经营风险、财务风险和税务风险。比如，企业要跟客户签订一个新的协议，开发一个新项目，那么这个项目值不值得做，是可以通过先期预测数据进行一个判断的，如果从收益和现金流的方面都无法通过审核，那么企业就无需进行冒险。
4. 效率管理。公司运营的效率，很多时候可以通过一些财务指标来衡量。通过对这些指标的层层深入分析，可以找到企业运营效率低下的原因，也就是哪些地方有改进的空间。因此，企业需要定期对运营的效率进行监控，以实现有效运转。此外，如果企业要通过信息系统化或者建立共享中心来提高效率，那么财务部在其中也将发挥重大的作用5. 投融资管理。
这个涉及到项目决策，现金流管理以及融资资本成本的分析等。投资是重大的决策，一般都会有财务部先测算，衡量好各项回报率。如果回报太低，那么可能就要放弃投资。通过对现金流的管理，要做好投资和融资的决策。对于有需要融资的企业，那么选择什么渠道融资，要先进行成本分析和选择。总之，财务管理是一项综合的内容，需要全方位的进行，才能够发挥财务的最大效用和价值。
小企业的财务管理内容有哪些？
很多的小企业老板对财务的重视性不大，但又不能少，很多的财务人员在公司里经常感觉自己就是鸡肋，食之无味弃之可惜。其实一个企业无论规模的大小，都需要一套完整的规范的财务管理系统，随着企业规模的矿大，规范的财务管理体系，会让老板轻松了解企业的运营状况。那么老板需要怎么样的全面了解企业的运营状况呢，简述一下个人的意见。
主要有以下几分方面：资金管理，库存与材料管理，固定资产管理，成本与费用管理，采购与付款管理，销售与收款管理，及最后的档案资料管理第一项 资金管理资金管理主要包括现金、银行存款、支票等管理。需要老板以身作则，完全按照财务准则的要求报销票据，老板的白条据就不要在拿到财务去报销提钱了。如果公司帐户里的资金太多，想提现也一定要用正规的票据去报销，实在没有票据了，也要签一个借款单据给财务，到年底的时候一定要配合财务报借的款归还给财务，要不被税务查出来，老板你要交个税的，税务检查会认为这种类型的借款是老板在转移个人的收入。
现在国家都税务管控越来越严格越全面，个税的全面核查工作迟早会进行的。老板们不如提前做好准备。对于资金部分还有一个重要的事情就是老板一定要求财务每个月上报汇总资金预算与决算，财务人员要在各部门的配合下预计出各个部门下个月需要的资金额度，以及这个月的资金支出额度。这个表可以让老板明白的知道这个月挣多少钱，花多少钱，省了多少钱，哪个部门或者哪个部分资金超支。
