又到了写年终总结的时候了，你们觉得年终总结必须要写吗？为什么？
一直偷懒，不想写2018年总结。这下好了，日更主题赶上了，想不写也不行了。1 去年我都干了什么？（1）开了一期《结构思考力》的共读训练营。人不多，但小群有小群的玩法。学习者都反馈：没有比这个训练营更好玩，更有收获的了！（2） 线下讲书4次，分别是《走红》、《思辨与立场》、《关键对话》和《科学学习》。认识了很多志同道合的朋友。
（3） 企业讲书两次，分别是《没有带不好的团队》和《给孩子未来的脑计划》。（4） 线上单次课15场。（5）豆瓣书评141篇。（6） 说书稿上稿26篇。还组织过一些其他老师的课程。作为筹备方，积累了很多终身受用的知识与管理经验。以上这些，不包括照顾家庭和朝八晚五的工作。2 这些经历，告诉了你什么？（1）永远不要“做多”我们经常会在不知不觉中，被各种事情赶着走。
尤其当你处于“理想很丰满”的状态时，会觉得这个也想做，那个也想干。实际上，这时很可能你做得越多，反而失去的越多。怎么理解？就拿写书评这事来说。我们会因为读完一本书，有收获感了，然后输出记录，与身边的朋友分享心得。那么，如果我把一摞图书都堆在你面前，要求一个星期内每本都要有输出。你还会从容地一本本仔细翻阅吗？很可能，你会在指标任务的压力下，匆匆翻过，抬笔就写了。
这样，即使你投入了大量的时间，写了100篇文章。恐怕不会比安稳精读一本好书得到的多。也就是说，在追逐量的过程中，你至少浪费了大量时间。孰轻孰重，相信聪明的你一定心里有数了。（2）行动前问好自己：我的期待是什么？互联网时代，成长与发展的形式多种多样。一味追逐新奇，是永远追不完的。所以，你需要在行动前，问好自己：我的期待是什么？比如说，你想通过新媒体发声。
就可以选择1-2个调性相符的平台，用心经营。那如果你想通过新媒体变现，最快的方法则是给各大平台、说书产品投稿。出发前，想好自己想要的，你会更容易找到通往成功的最短路径。（3）持续行动是不变的主题不管你想通过什么行动，获得什么结果。如果没有和“时间”交上朋友，是绝不可能与成功见面的。所以，请你在认定了一件事后，坚持做下去。
直到把它变成自己的习惯。一天不做，心里会觉得空荡荡的。这时，你就离成功不远了。3 为什么不想总结2018岁末年初，我看到了很多总结回顾。虽然具体内容各不相同，但总结起来无非两种：第一种，对往日荣耀的梳理。俗话说，好汉不提当年勇，好女不说当年俏。写下来留存尚可，其他的我不想多说了。第二种，介绍经验，总结教训。
日常工作领导看不到，非要时时刻刻汇报让他知道自己在做什么，这是自己的问题还是领导的问题？为什么会出现这种吸纳新啊个？
这种情况大部分是你自己的问题，领导不会天天关注每个人具体在做哪些事情的。1. 为什么要汇报？很多人总觉得只要把日常工作做好很重要，他没有想到比这个更重要的是沟通，因为你做的事情往往是和领导有直接关系的，而这些事情某种意义上是需要持续获得你的领导一贯的支持，那如何让领导对你日常工作一贯支持呢，前提就是你得让对方始终有来自于这个事情的一些信息。
你老不去汇报，领导老是来问你，那就不太好了，领导也觉得我老是问你也不是个事，反正没啥事我就不问了。那一旦你的日常工作出现问题的时候，你要找领导求助的时候，你领导说这么长时间不来找我，这个事情应该很顺利才是，你这个事情开局给你了这么好的环境，你现在搞成这个样子，很失望啊，会对你的能力产生了怀疑，那这个时候，你的领导对你的态度就变了。
2. 如何解决怎么解决这个问题，遵循四个字原则，哪四个字？定期主动，什么叫定期，什么叫主动？就是说领导有的时候也会叫你去汇报工作，你准备好材料去汇报工作去了，如果你每一次都是等到领导叫你去汇报工作的时候你再去就太迟了，应该主动向领导提供联系。领导叫你的时候，他就着急了，他心里开始挂念了，他开始不放心了都已经。
