3、存货经常存在的问题存货可能存在账实不符，或者存在减值情况，这时候要根据询问及实地查看及盘点情况进行调整。4、固定资产经常存在的问题可能存在账实不符的情况，以及折旧计提不准确的情况。7、递延所得税资产和负债经常存在的问题存在确认不准确的情况，这时要根据减值计提等进行测算，确定是否需要调整。
诚心给在职会计的一些建议!我工作七年以来,接触过的会计太多了,大多工作的不顺心,原因主要有两个,一个是自身业务能力有限,领导交办的事情很难让领导满意,另一个原因是中国的企业大多不重视财务,认为财务不能创造价值,仅仅是记账和发工资而已。其实这两个问题基本上是一个问题造成的,那就是财务人员不懂业务。很多企业管理是很粗放的,造成财务核算无法精细化。
如何写财务工作报告？
第一需要总结一下财务部的工作职责和本年度工作成果，可以让领导直观感受到财务部本年度的工作成果和绩效。第二需总结本年度的具体工作内容及一些工作上的改变和创新，通过这些改变和创新取得了哪些成绩。第三列出本年度财务部今年的收支情况，分析收支来源，哪些部份是需要下一年度注意的。第四需列出本年度工作中存在哪些不足，并进行分析以便加以改正。
财务部年终总结如何写自己必须做的事，擅长做的事及工作中的问题？
我认为财务部应该这样写年终工作总结，写自己必须做的事：光阴似箭，岁月如梭，一年的工作转瞬又将成为历史，我多想自豪地说一声：“一份耕坛一份收获，我没有辜负领导的期望”。然而，近阶段的工作检查，让我切切实实看到了财务管理的许多薄弱之处，作为财务部的主要领导，我负有不可推卸的责任。“务实、求实、抓落实”，对照公司的精益管理高标准严要求，唯有先调整自己的理念，彻底转变观念，从全新的角度审视和重整自身工作，才能让各项工作真正落实到实处。
下面本人查找问题如下：其一，年初至今，财务部整个条线人员一直没有得到过稳定，大事小事，压在身上，往往重视了这头却忽视了那头，有点头轻脚重没能全方位地进行管理。其二，人员的不够稳定使工作进入疲劳状态，恶性循环，导致工作思路不清晰，忽略了管理员的业务培训。其三，主观上思想有过动摇，未给自己加压，没有真正进入角色。
其四，忽略了团队管理，与各级领导、各个部门之间缺乏沟通。其五，工作思路上没有创新意识，比如目标管理思路上不清晰，绩效管理上力度不够，出现问题后处理力度不够。以上五点是我部门与个人存在的最主要的问题根源，财务部门作为公司的一个主要职能监督部门，“当好家、理好财，更好地服务企业”是财务部门应尽的职责。在公司加强管理、规范经济行为、提高企业竞争力等方面我们负有很大的责任。
