就如很多的管理者，会对自己的下属强调一句话，就是“我只要结果”。诚然，以结果为导向的团队管理理念，是没有任何错误的。特别是一些销售型团队。但是我们在实际的团队管理中会发现，制定目标后，结果并不能如我们管理者所愿。当我们发现为什么制定的团队管理目标，最后都是达不到理想的结果，甚至一次次的离目标很远。长此下去，团队士气下降。
这时候，我们管理者会发现，我们在团队管理工作中，需要控制好每一个过程，才能有好的结果。2. 周目标的管理是控制过程最好的时间节点团队管理目标一般是有年度目标，然后进行分解到季度目标，月目标。团队成员的薪酬考核也是大致按照这个时间节点。主要的是以月度为主要的考核时间节点。很多的管理者认为月初布置目标，月底看结果。
但都是月底不理想，面对结果束手无策。这时候把一个月的工作进度，细分为四周的工作，通过每一个的工作动态，可以及时的发现问题，并进行工作方向的调整。每一周的工作总结，其实除了发现问题外，最主要的就是检查团队管理工作的进度。也就是目标的完成进度，这样就可以把控好月底的任务完成情况。3. 周目标可以让团队成员保持持续的工作节奏感每个人都会具有惰性，这是人性的弱点。
团队成员的积极性，建立在持续的工作状态，以及管理者的监督的基础上。有些团队成员会认为自己只要完成任务就可以了，只要月底冲刺就可以了。但实际上这种工作思维很难完成工作目标。周目标管理可以让每一个团队成员接受工作的监督，并保持工作的节奏感。这对于提升团队的士气是非常必要的。所以，从以上三个方面的分析，提交工作总结，周例会是一定有利于团队发展的。
02为什么很多团队成员不愿意接受周总结，周例会的管理模式我们通过上面三个方面的分析，我们不可否认是周目标管理，是一定有利于团队发展的。但在实际的管理工作中，很多的员工不愿意配合管理者的这种管理手段。主要是以下几种原因造成的。1. 每周提交工作总结，周例会只是形式很多的公司管理者实行周目标的管理，但很多是流于形式。
没有起到实质性的管理作用。团队成员也感觉到，这种形式对于自己并不重要。所以，就会敷衍提交工作总结。因为工作总结的好坏，管理者也很少去过问的，有些情况是要交付就行了。周例会的召开大都也是形式。在较短的时间内，大都是领导讲话，下达任务等。让很多的团队成员不情愿的参加周例会。2. 不能帮助团队成员解决实质性问题让团队提交一周的工作总结，很多的管理者是想通过这种手段起到监督作用，团队成员有没有完成认真的完成工作。
