一个没有企业文化的企业是没有前途的企业，一个没有信念的企业是没有希望的企业。从这个意义上说，企业文化建设既是企业在市场经济条件下生存发展的内在需要，又是实现管理现代化的重要方面。为此，应从建立现代企业发展的实际出发，树立科学发展观，讲究经营之道，培养企业精神，塑造企业形象，优化企业内外环境，全力打造具有自身特制的企业文化，为企业快速发展提供动力和保证。
优秀的企业文化是什么样的？应该如何塑造？
一个企业的文化好不好，都是在员工一举一动体现出来的。一个企业有硬实力和软实力两个方面，硬实力是企业的核心技术、业务量等，软实力就是企业文化，企业文化是公司的灵魂，没有灵魂的企业等待他的将是死亡。那什么是好企业文化呢？又如何建立？每个公司的价值观不同，都是跟自己本公司的使命、战略而定，比如阿里的使命是“让天下没有难做的生意”，而能实现这个使命的根本就是公司的价值观，阿里的价值观就是：客户第一、拥抱变化、团队合作、诚信、激情、敬业。
从公司创立之初，每个价值观都有指标去严格考核，而考核不是以惩罚为主，而是激励为主，惩罚为辅，帮助员工把价值观落到实处。那怎么激励？ 奖罚款？ NO！时代已翻天覆地的变化，再用传统的管理方式已经行不通，新时代就得新管理！近几年，众多企业纷纷导入新管理 ----- 数据积分管理积分管理就是量化员工的工作，对员工的工作、能力、综合表现进行全方面的考核，用奖扣积分引导员工执行企业想要的结果。
比如企业想要好的企业文化，就量化企业文化，制定标准的奖扣分值：当然，考核的平衡点很重要。篇幅问题，更多积分资料可私信免费领取《颠覆式企业员工数据化积分管理》书籍参考配合积分管理系统，大数据记录用员工的将扣分情况公平公正公开展示员工总积分与排名，奖扣事件一目了然，员工清楚本身的优劣点在何处积分没用？员工不重视？等着瞧！积分跟晋升、奖金，周奖励、月奖励等一切福利待遇挂钩，不仅解决了金钱问题，还能解决员工的精神满足感、成就感，有效提高执行力，养成良好的企业文化!。
如何重塑企业文化建设，来提升员工的凝聚力和忠诚度？
员工的凝聚力和忠诚度很大意义上是由于公司的原因造成的，这时候一定要从企业文化方面考虑，改变这种现状。员工的忠诚度不高一般有下面这几种表现；一、消极怠工、应付工作二、损害公司的形象，在网站中传播不利于公司形象的话三、同事之间拉帮结派，勾心斗角四、离职率较高员工忠诚都不高，造成人才的流式，增加了招聘方面的成本，也有可能泄露公司的一些机密，尤其对于一些核心的岗位，这类人掌握了公司的重要资源，一旦离职，短时间内给企业造成巨大的损失。
所以提高员工的忠诚度有重要意义。一、加强企业文化人是需要信念的，有一套积极向上的价值观引导员工，使员工有共同的价值理念，培养员工的责任心、使命感、积极主动，使得企业更有效的管理。二、以人为本这也是企业塑造企业文化的核心点，也是企业提高员工忠诚度与凝聚力的重要方法，尊重员工、信任员工、关爱员工，关爱员工最直接的就是，薪资的吸引，员工离职很大原因上就是因为薪资少，没有归属感，解决这个问题，才能有效调动员工的积极性，为企业创造价值。
