上面这个表格是我很喜欢用的一种方式，在做活动策划/项目管理的时候也很喜欢用这套表格。雷军说，我们不能用战略的懒惰掩饰战术上的勤奋，战略没有制定好，很可能最终很难完成目标。所以撰写一份好的运营方案，不是面子工程，更不是浪费时间做些没有用的事情。4、运营方案和活动方案的区别。与活动方案不同的是，运营方案中我们在具体执行策略中的“人”“事”“财”“资源”“时间”这几个要素中的“事”是比较核心的。
在运营方案中需要从“事”的层面对后续的运营工作做出规划。对于运营方案中的“事”我们依然可以进行思路的拆解：对于任何一项运营工作我们都可以分为常规性运营动作和非常规性运营动作。常规运营工作就是常规事宜，每天都需要去做的，非常规性运营工作，是指在常规运营工作的基础上进行创新，以便能够更快更好地达到目标。因此，在运营方案中执行策略这块基本上方向已经明确，分为两个方面：常规性运营工作和非常规性运营工作（一般属于创新性的工作内容）。
常规性的运营工作就是固定运营机制的建立，也就是运营人员需要每天、每周或者说是定期需要做的固定性工作；非常规性运营工作就是一些不定期的创新性工作。针对常规性的运营机制怎么建立，固定性常态化的工作要做哪些？什么样的活动或者产品策略的调整能够促进运营目标更快的达成就需要结合产品实际运营现状来进行了。上面提到的思路拆解需要遵循一个原则就是：金字塔思维，相互穷尽，互不包含。
其中显性和隐性的划分就已经做到了穷尽，也就是说你无法在显性和隐性之外找到第三个与之并列的纬度。在互补包含方面指的是每一级的纬度一定是并且关系，如果有包含关系的话那么一定是错误的，包含与被包含关系只能存在于上下级纬度。5、运营方案该如何呈现？前面我们已经说了很多关于运营方案如何写，怎么写的方法了，那么我们运营方案该用什么样的方式去呈现，才能最快、最好的表达自己。
1） 思维导图首选，我会选择思维导图，每个部分包含哪些了哪些内容一目了然。简单易懂，很节省领导的时间。后续执行过程中，也逐渐把每一个方案执行完善，后续想要写年度总结报告的时候，一看就知道自己干了哪些事情？做出什么样的成绩。2） 甘特图甘特图是项目管理的一种，又称为横道图、条状图(Bar chart)。
其通过条状图来显示项目，进度，和其他时间相关的系统进展的内在关系随着时间进展的情况。图形化概要，通用技术，易于理解。甘特图能够很好地用时间来展示方案进行程度，每个时间节点完成了什么事情。3） PPTPPT虽然展示形式最为美观，但是也最为耗时间，所以如果没有时间、精力的前提下，直接用思维导图次写出自己的运营方案也没有什么问题。
试验方案怎么写？
可靠性试验方案通常包括下列内容：1、可靠性试验内容和测试的目的；2、被测产品的概述（台数、名称、型号、状态、尺寸、重量、功能介绍）3、可靠性试验的检测依据或检测标准；4、可靠性试验选用的试验方案；5、综合环境应力条件的选择；5、检测要求和故障的判据；6、测试的组织和实施（测试地点、测试过程的控制、测试数据的管理、测试记录的填写）7、产品失效故障的分类和处理（故障的分类、故障统计原则）8、产品接收和拒收的判定。
条友们，你们第一次写方案怎么写的，在没有类似经验情况下？
啥方案啊？我工作中可是写过不少方案，那我只能猜啦。是我写字方案，还是回答问题方案，还是我的健身方案？方案，方就是方法，办法。案，图案，有型有相滴。就是具体的方法。第一从点儿开始到纳儿结束，两个字中间要有距离，不能重叠。第二悟空问答方案就是答题呗，要让大家看懂。回答问题有啥具体方法吗？有1是文字，2是视频语音。
无论文字还是视频语音都得和写作文似的，有开头还得有结尾，不能给听众弄成一头雾水呀，对吧。??知道多少回答多少，也不能东拼西凑，最起码我们诚实。配上几个图片吧，这样更生动，作品如人品，要美观，和我们纸张写作文不一样了吧。我采取文字回答就只回答文字啦，视频的下个问题再回答??我是健身领域的，我的健身方案呢？没有经验，就知道锻炼身体的呗。
运动，其他的什么也不知道，学过的也联系不起来，怎么办？学习呗。通过学习根据我的体况有了一个大概了解，运动之前先做热身，不能少于20分钟，运动之后要拉伸。也分三部曲。通过一段时间的运动，感受非常好就来悟空和大家分享啦。为全民健身，全民健康点赞、弘扬。最后呢？就是感谢给我加油的所有呗，感谢读者，感谢悟空，么么哒。
