企业复工方案怎么写？
你的这个问题提的好，很具有代表性，我来回答你的问题，希望给有需要的人提供一些线索和帮助。受疫情影响，很多企业和工厂停工停产已经有一段时间了，现在已经得到了有效防控，复工复产成为有关企业和工厂的头等大事，在复工复产之前需要制定一个规范的方案，以便于疫情防控和生产工作两个方面都有序进行。所以在制定企业复工方案的时候，至少要体现以下几个方面的内容。
1.成立复工领导小组。要按照企业现有的组织架构，成立复工领导小组，明确复工领导小组成员名单，明确每个人的职责分工，以及承担日常事务的机构，确保把责任落实到每个人的头上。2.体现人员排查数据。在正式复工之前，要对企业的所有员工进行排查，准确掌握员工在放假期间的活动轨迹，确保没有病例或者疑似病例参与复工。
包括整个企业有多少人，是一次性全部复工，还是分批分类复工等等，都要将相关的数据准确列出。3.要体现防控措施。对于复工之后如何进行管理，如何对疫情进行防控，这应该是复工方案的重中之重，包括如何进行体温监测，如何对食堂进行管理，如何进行全面消毒，需要采购哪些疫情防控物资，外来人员进入企业如何管理等等。4.要体现应急防控措施。
对于疫情防控以及复工复产期间，万一发生了病例或者疑似病例，该如何进行处置，都要在方案中进行明确，不至于真的发生了相关事情之后手忙脚乱。5.要明确有关注意事项。由于各个企业性质不同，所以面临的情况也不同，所以在制定方案的时候，要根据本企业的实际情况，列明一些需要特别注意的事项。比如说，有的企业需要与人密切接触，这就需要特别提醒工作人员做好自我防护等等。
如何写ERP实施方案？
ERP整体实施计划方案：1.加强培训更新观念是基础企业首先要让员工了解ERP系统不仅仅是一套软件，更重要的是带来了一整套全新的管理理念和方法。其次，ERP的全面实施不仅仅是一个纯技术问题，更是一个管理项目，在选择系统实施方案时应由技术主管、高层次管理人员和业务主管等的共同参与。ERP的全面实施需要全员参与，并不仅仅是“一把手”工程。
虽然ERP的实施离不开“一把手”，但ERP的全面实施更关系到企业管理模式的调整、业务流程的变化及相关人员的变动，需要全体员工的共同参与和支持。2.业务流程重组是关键企业不进行业务流程重组，不去对原有的管理模式、管理方法、业务流程和组织机构等方面进行改造和调整，要想成功实施ERP是完全行不通的。具有特殊性的企业更是如此，重组业务流程是企业全面实施ERP的关键。
由于企业在管理过程中还存在许多不合理的、不增值的流程环节，企业的业务流程重组必须是彻底的、革命性的，不能停留在原来的处理流程、处理方式和习惯经验，而应利用供应链管理原理、业务重组理论和ERP的系统集成原理，理顺业务处理流程，减少甚至杜绝不增值流程，达到ERP的高效、快速反映的效果。3.制定合理的实施方案首先，做好项目实施的总体规划。
在项目开始实施前，首先要做好项目实施的整体计划，各分项目的实施都应在整体计划所划定的框架内进行，以保证整个项目实施的协调一致。其次，充分利用企业现有的软、硬件资源。在保证项目整体先进、合理的前提下，尽量利用企业现有的软、硬件资源，根据企业现有的软、硬件状况，提供接口与企业的ERP系统集成，并且充分利用现有的数据，以避免重复劳动、给企业带来不在计划中的支出。
再次，企业管理ERP系统采用分步实施的策略。实施ERP这样一个大系统，涉及到人力、物力、财力的消耗都比较大，因此在遵循“满足需求、先进、科学、符合实情”原则的前提下，采用“总体规划、分步实施、重点突破、效益驱动”的实施策略是非常必要的。第四，认真进行数据准备工作。企业管理ERP系统的运行依赖数据的准确、及时和完备。
4.注重咨询与培训实施ERP系统必须要结合管理理念及企业文化的更新，所以ERP实施过程中不仅仅需要通过选择合适的咨询顾问来获取企业适宜的先进的管理理念与实施路线，同时也需要建立合理的培训机制。这里的培训绝不仅仅是单纯系统操作的培训。从项目实施开始到后期，相应的培训必须是贯穿始终的，要分阶段、分内容、分人员、分管理层次地分别进行系统性的培训。
培训的目的是提高用户企业对实施ERP根本意义的认识，提高人员的积极性与全员主动参与意识。ERP实施规划是确定企业实施信息化管理宗旨、目标以及实现的方法、步骤、具体项目的计划活动。如果企业不事先进行实施规划和前期准备，后期很难成功。信息化时代已经来临，唯有与时俱进才能快速适应内外变化。数夫是国内家具ERP软件、MES系统、CRM系统、SCM系统的龙头企业，它是助推家具行业信息化、智能化转型升级的引擎。
