对于给下属制定任务目标，在这里推荐使用“smart”原则制定落实方案。“smart”原则是五个字母的缩写，具体就是上面图中的五个要求，再具体解释一下：——S代表具体(Specific)，指绩效考核要切中特定的工作指标，不能笼统；——M代表可度量(Measurable)，指绩效指标是数量化或者行为化的，验证这些绩效指标的数据或者信息是可以获得的；——A代表可实现(Attainable)，指绩效指标在付出努力的情况下可以实现，避免设立过高或过低的目标；——R代表相关性(Relevant），指绩效指标是与工作的其它目标是相关联的；绩效指标是与本职工作相关联的；——T代表有时限(Time-bound)，注重完成绩效指标的特定期限。
在您做计划的同时，请务必要对每一条计划自我反思一下，是否符合这五点。不然的话，计划会很难落地。具体的工作计划方面的方法还有很多很多，但是别人的方法就如同别人的“旧衣服”，穿上可以御寒，但是肯定不会好看。所以，与其被各种方法迷乱，还是要先掌握问题的逻辑内核，确保自己能根据自己的情况出发，制定属于自己的机会。
如何为自己的职业规划长远和短期目标？
提到职业规划，自然联系到古典老师在得到专栏中提到的“车日路”加速成长工具模型。车：自己，你对自己这台车的马力、底盘有信心吗？如果需要提升，提升什么？你的动力来自哪里？你是通过什么持续“加油”的？日：你要去的地方和目标。你的职业发展目标是什么？长期目标5年是什么？短期目标3年、1年是什么？路：你要走的路径。
对于如何去最近那个目标，你的路径清晰吗，分成哪几步？如果不清晰，谁会知道？结合我的成长历程故事，谈一谈对车日路模型的理解和应用。升级车对应着个人的学习和成长，人的一辈子都是一趟学习的旅程，活到老学到老。幼儿园小学中学填鸭式教学如自行车慢慢滑行，大学图书馆自主式学习如卡车般负重前行，职业发展初/中期各地出差如越野车式的探索体验，职业发展后期目标价值实现如奔驰/法拉利的人生享受。
个人成长就是一次次车升级的过程，信息转换成知识，知识转换成能力，能力转换成财富，书中自有奔驰，书中自有法拉利。八年的时间管理是我专注在细分精进领域投入的时间，它让我从容应付超多复杂问题、培养的习惯中断后易接上、注重人生平衡轮、创造职业外收入我是斜杠青年，链接大咖的机会和资本和多样化的职业选择范围。选好路在八年升级车的旅程中，我遇到无数的路口，何时左拐、何时右拐、何时直行，我也曾彷徨过、迷茫过，沿途遇到各种各样的目标。
每天晨间日记去收集沿路的梦想目标，无论是否靠谱都收集记录下来，某个梦想重复记录多次说明是你内心真正渴望的，某个目标只是偶尔某天头脑蹦出说明不是你所向往的。每周六回顾一周情况时，将晨间日记收集的梦想放入到梦想清单中，发现我的主要方向是在外企500强的项目总监和GTD培训师两块，但后者出现的次数更多，说明是我更渴望的。
进一步明确后，只要大方向不错总会开到的。对照2012年的梦想清单，16条记录中已经实现或部分实现的有14条，1条已经主动抛弃掉，剩下1条只剩下日程安排问题。晨间日记帮我找到梦想目标，找到“日”，找到要去的地方。相信你也可以，因为它不再是虚无缥缈般短时人生目标的头脑风暴结果，它是坚持的过程，它是调整的过程，更符合知行合一的思想理念，成长别无他法唯有知行合一。
目标有长期和短期之分，梦想金字塔将愿景、年计划、月计划、周计划、日计划产生关联，上层对下层做指导，下层对上层做分解。思维导图法将上述五层运用可视化树状逻辑分组，结合人生平衡轮原则落实到日计划行动中。知行合一聚焦在当下每一天，才能过好一生。如果觉得本文不错，欢迎关注点赞转发收藏留言一条龙，大头会继续在时间管理、职场写出更多的优质答案！谢谢大家！也可以关注我的今日头条号“大头说时间管理”，有更多详细文章哦！。
运营部工作计划书!①凡是工作,必有目标②凡是目标,必有计划③凡是计划,必有执行④凡是执行,必有检查⑤凡是检查,必有结果⑥凡是结果,必有责任⑦凡是责任,必有奖惩。
