向领导许下业绩目标，没有实现该怎么办？
向领导许下业绩目标，但最后没有完成，我们该怎么办？我的建议是：如实向领导汇报，并主动承担责任。在职场中，不管我们从事哪行哪业，都有可能因为某些主客观原因，而无法完成既定的工作目标或任务。我相信，很多职场人都遇到过。我也多次面临过这样的窘境。有一次，领导指派了一个重要任务，让我带领团队跟进一个大项目，结果因我个人的一次决策失误，导致项目中的两个子项目时间上脱节，使得大项目被迫停滞了3天之久。
那时，我以为自己的职业生涯就这样“玩完了”，不知道会受到何等处分。心中犹豫、忐忑。但我觉得，逃避不是办法，思量再三，决定勇敢面对。我做好了最坏的打算！我找领导如实汇报了情况。刚开始本想就轻点说，但最后还是丝毫没有隐瞒，讲了造成这次严重失误的原因，承认了错误，并表示愿意承担责任。我记得，当时领导的表情非常严肃（他平时可是个很和蔼的人，对我也关照有加），在沉默了一段时间后，他却开始安慰起我来了。
他给了我一个将功补过的机会，让我尽快拿出改进方案，把失去的时间夺回来，要不然，到时神仙也帮不了我。其实那一次我去承认错误，也是有备而去的。新的改进方案我就揣在怀里（这很关键哦）。领导那么一说，我就立刻拿出了事先拟订好的修改方案。按新方案的计划，我们团队不但可以按时完成任务，还有可能提前。领导看了我的方案后，就给了我一句：“你这小子！”所幸后来工作开展得很顺利，项目完成时间比预计的提前了3天。
只是，领导并没有表扬我，当然也没有让我承担什么责任。此事就这么过去了，有惊无险。但我还是很感激领导给了我将功补过的机会，让我没丢掉“饭碗”。当然，你可能并不清楚，我为了赶出那份改进方案，整整两天两夜没合眼。这是一次非常深刻的教训！听完我的经历，不知你有何感想？应该能有所启发吧！？其实，我的建议很简单，就三个步骤：一是深入分析自己没有完成业绩目标的原因。
是当初考虑不周全夸下了海口，还是因为在实施过程中出现了阻碍、失误而导致的，主、客观原因都要找。找出原因，才能对症下药，想得出好的整改对策。二是竭尽所能准备好新的目标计划或者整改方案。出现问题，自然要想办法去解决，这才是职场之道。你要针对前期工作中存在的失误和不足，提出切实可行的整改方案，并给自己设定新的业绩目标，考虑得全面些、仔细些，不放过每个步骤和环节。
总之，越详细越好，越有创新举措越好，让领导看到你的能力，让领导看到你的方案后心里觉得靠谱、踏实。三是主动跟领导汇报承认错误勇担责任。你的新改进计划完美出炉后，就开始了最强烈的“思想斗争”，要不要迈进领导的办公室？此时的你，会犹豫不安，想领导会怎么看我？怎么评价我？会不会扣我奖金、炒我鱿鱼？其实，事已至此，想这些有何意义呢？与其患得患失，不如做一个诚实、有担当的人，大不了从新来过，“十年之后又是一条好汉”。
但就是不能找理由推卸责任，或者避重就轻，该是自己的错误，就勇敢承认，该担责的就主动承担责任。态度一定要端正，这是领导对你继续保持信任的基础。至于最终的结果，我想已经不重要了。我是JAMES TANG，小黑屋创想工作室创始人，职场经验创作者。希望我的意见能帮上你，祝你一切顺利。欢迎关注我@小黑屋创想者JAMES ，更多职场经验、职场故事与你分享！。
