三级评估最接地气一二级评估价值低、四五级评价自卖自夸，第三级则是刚刚好。第三级评估是评估学员经过培训后行为上的改变、知识运用的程度。对于老板，这种评价最接地气，不浮夸但也有价值。看到员工经过培训后哪些行为、动作运用了学习到的知识技能、哪些意识观念受到培训老师的影响在渐渐改变，这些改变和培训是直接且强相关的关系。
同时在看到这些行为改变后，员工的工作方法、工作思路也都随着行为改变，而工作方法和思路的改变也将逐渐为其业绩绩效带来一点一滴的变化，在时间维度上发酵，业绩则能渐渐发生改变。所以，第三级的评价是老板、其他管理者关注且认同的一个评估效果的方法。应该怎么做、怎么呈现培训评估效果虽然一二级评价价值低，并且一二级评估和第三级之间并没有直接的正相关关系，即一二级评估高并不代表第三级评价效果好。
但是作为人力资源管理者，我们都知道，一二级评价做好了第三级评价不一定好，但是一二级评价差，第三级评价则一定不会好，同时通过一二级评价找出培训中的问题，通过改进提升培训一二级效果，则对第三级效果提供基础保障。一二级评价是第三级评价的充分条件。所以一二级评价在人力资源业务领域自己做，且必须做，但是呈现给老板看的一定是第三级评价。
也就是呈现给老板看通过培训后，员工的行为改变了多少，知识运营了多少。可以通过制定的培训行动学习计划，推进学员使用培训中的知识技能到相关的项目和工作中去实践，设定一定周期，比如三个月、甚至半年，协同学员上级、平级评估其相关知识技能使用程度、相关方面的改变程度，甚至也可以更进一步尝试性评价其行为改变对绩效成果的影响等等，这样就足以体现出培训对员工改变的价值。
而至于第四级、第五级评价建议不用刻意做，放大到企业的任何管理部门的大职能范围内看，都没有哪个部门能说企业的经营业绩是自己部门的功劳，其一定是整个系统的提升带来的。以上观点，请参考。 还请不吝点赞关注，给你更多职场方法论。职场教练李麟，十四年人力资源老司机，生涯咨询师、管理咨询师，职业伴侣，用过都说好。
物业公司培训会议评估怎么写？
结构：会议总体情况，时间、地点、会期、参培对象、人数、主题、议程、主办方、最高级别领导谁谁到会了等。培训组织工作评估：组织方，考勤，参培率，有无安全问题，纪律遵守如何，总体组织工作结论。可举例说明。培训效果评估：考试结果，最高分，最低分，平均分，及格率，高分（如85分以上人数占比）率，通过率（如拿到结业证的人数占比），用数据说话。
客观描述培训前后的对比情况，有进步没有，进步程度如何。可举例说明。存在问题：可举例说明。问题影响如何，问题是否严重，严重程度等。如何改进，改进建议。最终评价：是肯定评价还是否定评价。总体：做好评估前的调研，最好萌全程参加培训，熟悉培训具体情况。实事求是，结合物业行业特点，如果没有明显问题，可以鼓励为主，调动培训组织方和参训人员积极性。
评估用语客观，排除个人主观因素，所提建议切合实际，摆得上桌面，体现评估者的职业素养。评估材料出手前，可以和此次培训的分管领导通通气，做一下评估结果汇报，听取领导意见，也可以和培训主办方沟通一下，听听他们的意见，防止发生重大误解或偏差，尤其是负面评估时更该如此，防止材料出手后造成被动。材料要实，工作要细。
