在改革之前，综治办专职副主任是有比较大概率晋升班子领导的，毕竟已经是副科级了；改革后，综治办主任是正股级，晋升概率一般。6.经济和建设办公室。这也是新组建的办公室，包含两大块的内容，一是经济发展，包括引进新项目、现有企业的管理、统计工作等；二是规划建设，包括整体规划和建设管理等（村建所是下属事业单位）。
我县的特大镇，将这两大块内容分成两个办公室，一个叫经济发展办，一个叫规划建设办。经济和建设办公室是实权部门，管理对象是各个企业和建设项目，尤其是在当前土地政策非常严格的大环境下，经济和建设办公室承担了很多工作，办公室主任是书记镇长身边的红人，工作量稍大，晋升概率较大。7.农业农村办公室。这就是之前的农业办改名，主要工作职责跟以前差不多，包括统筹发展农业生产、实施乡村振兴战略、做好精准扶贫工作等，其中国家成立了乡村振兴局，镇里面也有乡村振兴办，但这是内设机构，与农业农村办合署办公。
农业农村办的地位跟镇的定位有关，在农业镇非常重要，是核心部门，近几年实施乡村振兴战略，工作量非常大，也让这个办公室成为书记镇长重点关注的办公室，一般都会抽调精兵强将去担任这个办公室主任，晋升概率较大。8.应急管理办公室。这也是机构改革后新组建的办公室，以安全生产办公室（安监所）为班底进行组建，主要职责包括安全生产、消防安全、森林防灭火、防灾减灾救灾等。
这是一个涉及稳定的办公室，有一定的行政权力（如安全生产检查、消防检查等），但总体来说并不算好部门，容易踩地雷，一旦出现大的安全生产事故、火灾事故，容易被问责查办。应急办工作量一般，主任的晋升概率也一般。9.人大办公室。跟改革前的人大办一样，没什么变化，主要负责镇人民代表大会的日常工作，包括召开每年两次的人民代表大会，选举人大代表，审议人大代表议案并跟踪落实等。
人大办属于一个相对来说清闲很多的办公室，是养老的好地方，人大办主任一般是年纪比较大，没多大政治前途的公务员去担任。在有些乡镇，人大办公室牌子是挂在党政办的，由党政办的人来做人大工作。人大办主任晋升概率较低。10.综合执法队（综合执法办）：这是新成立的实权部门，主要负责辖区内的行政执法，侧重于行政处罚和行政强制，行政检查（如安全生产检查等）则继续由相关部门去完成。
这是改革后唯一的副科级办公室，综合执法队队长（综合执法办主任）由镇党委副书记、政法委书记兼任，另设立副科级的常务副队长（常务副主任）一名，正股级的副队长（副主任）2-3名。我们镇的综合执法队（综合执法办）以“两违办”（内设部门）为班底进行组建，目前正在招兵买马，非常缺少法律人才。综合执法队常务副队长（综合执法办常务副主任）本身是副科级，晋升班子领导的概率较大。
11.变数：各镇都有不同的设置，比如特大镇设立了独立的规划建设办公室，不并入经济和建设办公室；一些镇的生态环境办公室是独立的，我们镇的生态环境办公室是纳入应急管理办公室的；一些旅游资源比较丰富的镇，设有独立的旅游办，我们镇则没有，纳入了经济和建设办公室；一些侨乡也设有专门的办公室，我们镇没有。二，事业单位。
大家先要对行政办公室和事业单位进行区分。一般来说，行政办公室是镇委镇政府的组成部门，是直接行使行政权力的办公室，不是独立法人机构，事业单位则是镇政府下设的机构，是独立法人设置，行使的不是行政权力。当前我镇的事业单位改革还在进行中。改革前的事业单位主要有村建所、经管站、社保所、林业站、水利所、文化站、农业技术推广站等。
至于将会改革成什么样子，还没有确切的方案，据说（听领导说的），会将事业单位改革为几个大的中心，包括公共服务中心、党群服务中心、综合治理中心、农林水服务中心等，每一个中心都在各自相关领域行政办公室下面开展工作，受行政办公室主任统筹，比如党群服务中心在党建工作办公室指导下开展工作，农业技术推广站、林业站、水利所等事业单位并入农林水服务中心，由农业农村办指导开展工作。
三，此次机构改革将一批县局派出单位并入镇政府，不再属于县局，我们这里合并了的派出单位包括自然资源所（即原来的国土所）、人力资源与社会保障所（即劳动所）、农业机械推广站、畜牧兽医站、交通管理所等，未合并的派出单位主要是派出所、市场监督管理所（即原来的工商所）、司法所等。目前合并仍在进行中，最终会变成什么样子还不知道。
四，除了镇委镇政府及组成办公室、下属事业单位外，镇里面还有群众组织，主要是工会、妇联、团委，由镇党委代为管理，工会主席、妇联主席、团委书记都由班子成员兼任，但这三个的确不属于镇政府组成部门，也不属于下属事业单位。五，除此之外，还有很多垂直系统的单位，比如税务所，是国家税务总局垂直管理的，不归镇委镇政府直接管理；比如法庭，是审判机关，不属于行政机关，由县级法院管理；供电所属于南方电网派出机构、中国移动、中国电信、广电网络营业厅也不属于镇委镇政府管理；镇内几个大型水库、林场都设有管理处，根据规模不同，属于市县水利局、市县自然资源局直接管理。
