调查一定要注意技巧，不仅是工作上的技巧，尤其是沟通的技巧。完备的工作技巧，例如做好事先的准备工作，拟练好调查清单、调查提纲、调查范围和调查人员等。第二步 起草初稿虽然是草稿版，但不论是形式还是内容都需要按照编写的规范来。 内容应含有：目的、适用范围、职责、管理内容、相关附件、相关表单。特别是表单，是检查执行情况的证据，一定要设计完整，可行，一张表单，就能体现业务流程的流程要点和审批权限。
第三步 充分讨论这个步骤是不可避免的，这个步骤是一份制度能否全面表达各部门意见、能否充分体现制度人性化一面最重要的一步。甚至决定着这个制度能否顺利执行，能否有效执行，能否促进企业的发展。讨论越充分，制度越完美。第四步 修改制度基于第四步的讨论结果，对制度草案进行最终的修改。第五步 会签审定制度涉及部门在充分讨论后，在即将执行的制度中，履行会签手续。
第一，可以做到权责明确；第二，可以作为正式执行的依据。根据权限审定管理制度，体现制度的合规性。也从侧面体现着管理制度的权威。第六步 制度试行 即使再完美的调查讨论也只是纸上谈兵，试行可以让制度在实践的检验下查遗补缺。试行必须的，但要明确试行期间。第七步 重新修订根据制度在试行期反馈回来的问题进行正式执行前最后一次修订。
设计师，如何做好项目管理？
一般设计师需要重点关注在“需求对接”、“设计输出”、“前端开发配合”这三个部分，同时参与“项目计划”、“测试走查”这些环节。当站在PM角度，除设计本身的工作外，还需要关注整个流程、各环节参与者的产出与交付。需要负责项目前期的用户调研与数据分析、项目实现的节奏计划、用户需求的收集与对齐。作为设计师同样要负责所有需求设计的产出，以及在这个过程中每个人的工作进度和质量把控。
（当然具体工作分配要看项目投入的人力情况）挑战对设计师来说是一定存在的，但是这样的机会确实也需要具备相应的前提：（1）业务理解与熟识程度对你所负责的产品、业务具有较深入的认识和了解；了解用户使用中遇到的问题，并能针对问题提出有效的核心解决方案，而非单纯的美观。（2）信任在平时的合作中与业务方建立的信任；合作同事间的信任与配合意愿。
（2）机遇一般团队会有专业的pm和产品经理，但有些产品团队，人员配备不足；产品体验方面得到上层重视，自上而下推动.（4）老板支持老板给予后盾与配合（自己的老板和业务方老板）。二、经验教训首先介绍一下常见的改版方式：（1）老版正常在线上使用，起过渡作用，重新搭建框架建立一个新的平台。功能逐步建立、完善，完成后迁移用户。
