战略风险可以有财务风险，市场营销风险，信息泄露风险等等很多。2、根据教材观点，战略管理流程包括三个主要环节，即：战略分析、战略选择和战略实施。1.在风险识别方面，要建立相关的风险识别制度，匹配相关人员来对风险进行监控，在风险刚刚出现时就能够对风险做出迅速反应，这样就可以合理控制风险。
如何做好企业战略风险管理？
企业战略风险管理指的是通过内部采取一系列的方法对可能会对企业产生重大影响的有关信息和行为进行控制，以做好防范风险，使企业的战略目标得以实现。战略风险可以有财务风险，市场营销风险，信息泄露风险等等很多。企业战略风险管理要分为以下五个要素:风险识别、风险评估、控制活动、信息与沟通以及监控。1.在风险识别方面，要建立相关的风险识别制度，匹配相关人员来对风险进行监控，在风险刚刚出现时就能够对风险做出迅速反应，这样就可以合理控制风险。
2.在风险评估方面，可以量化风险评估标准，将风险分为几个等级，针对不同程度风险的发生采取不同针对性的措施，这样既可以节省时间和成本，又可以对风险进行管制。3.在风险控制方面，重视建立风险控制监督体系，要定期或不定期对企业中具有重大影响的内部和外部事件进行控制，没有监督，企业战略控制活动就变得难以实现，要以重大风险为导向，企业要加强对重大风险监督。
注会会计师考试中的《战略与风险管理》该怎么学？
战略与风险管理这门课程知识点众多，涉及较多理论、模型、观点和结论，除记忆任务十分繁重外，考试还要求对所学的知识结合题目给定的场景进行活学活用。因此，学习这门课程必须要掌握和使用正确的方法论，才能起到事半功倍的效果。以下是吕鹏老师给的几点建议：一、本科目行之有效地学习策略就是“先搭骨架 后添肉”。即先构建全书的知识体系与架构，对全书要讲的主要内容以及内容间的内在逻辑关系有一大体把握，了然于胸;在此基础上，沿着骨架脉络逐一细化知识点的学习，使骨架逐渐丰满(抓大放小搭框架，深入学习添细节)。
这种学习方法的好处在于：一是初始就树立起该科目的“大局观”，高起点的入门有利于更好地把握教材、驾驭考试。二是能够对所学的知识点与其他知识点的勾稽关系有全面、清楚的了解，前后左右更好地融会贯通，进而在考试时能够游刃有余地应对跨章节考查试题。学习该科切忌一上来就扎进具体知识点的学与背之中，不但入门慢，且极有可能效率、效果较差，不可避免走进学习瓶颈。
